随着建筑工程项目规模显著增加，建筑施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，在此背景下，加强建筑工程管理就成了建筑工程项目整体质量的有力保证。同时，项目进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在规定的工期内交付，直接关系到项目的经济效益。很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？
这是因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如工程工序衔接不上、人材机未及时配备、施工人员对项目进度意识不够、进度管控经验能力不足等等，
总的来说影响工程进度的主观原因主要有三点：进度计划设计不合理，进度计划执行不到位和进度无法有效管控。
进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在规定的工期内交付，直接关系到项目的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度如期实施的其他因素，如人、材料、物流、成本、质量等，使工程项目进度难以按预定计划执行。
垚筑工程服务以“专业的服务 数字化工具”来帮助工程公司实现工程项目的高效管理和优化，提升项目的质量、成本和进度控制。
垚筑工程服务团队有着从事工程行业三十余年高级工程师作为技术支撑，深知进度管理对项目的重要性，能从项目的实际出发更精准地解决进度管理出现的痛点、难点，更好的为项目各个阶段的工程公司提供项目管理规划、进度计划编制、过程变更及签证资料编制等全方位服务，为客户量身定制一站式的工程项目管理解决方案。
垚筑工程服务还采用先进的数字化工具，工具里的项目管理模块便能轻松的管理好项目施工进度。
项目进度管理产值表
这是进度管理功能，可以将施工各个环节中的数据进行整理和分析，呈现出施工总体和各个专业完成产值的状况，领导层和项目经理更能直观的了解项目的情况。
工程量计划表
这是工程量计划功能，项目经理可以把项目计划录入这个模块中，实现工程量自动分析、处理和预警，提高计划的精度和可靠性。
垚筑工程服务可为您提供进度管理、施工总体组织设计、施工总进度计划、签证建议、过程变更和经营成本分析等优质的专业服务，让项目经理/工程公司线上就能实时查阅项目进度，同时也降低了管理成本和人力资源的浪费，并提高了管理效率和项目质量。
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