卷首语
工程项目进度报告的依据主要是项目计划、项目实际进展情况、主要数据及信息、报告周期内发生的事件记录及重要来往信函等思纬网络。
编制项目进度报告
项目进度报告大致分为例行的项目综合进度报告（如周报、月报甚至季报）和特殊的专题报告。其目的是要向相应层面的管理者乃至所有相关的参与者提供项目总体或局部的状态信息。使管理者全面、具体地了解项目的执行状况，对项目的发展及方向做到心中有数，以帮助管理者对项目进度实施有效的管理措施思纬网络。
在项目执行过程中，应按合同要求及批准的项目执行计划中相关规定，定期编制提交项目进度报告。工程项目进度报告的依据主要是项目计划、项目实际进展情况、主要数据及信息、报告周期内发生的事件记录及重要来往信函等思纬网络。
1．项目执行总体状况
此部分应该包括项目进度状态描述思纬网络，本周期内主要事件概述，当前需要重点关注的问题以及健康、安全、环保等内容。
2.项目整体及各部门的执行情况
通常此部分以项目阶段划分。例如设计、采购、施工、试车等，将各阶段分别进行描述，包含各阶段的计划和实际完成情况、各阶段汇总进度数据、发展趋势、下一步目标、存在问题等内容。
3．进度偏差和产生偏差的原因分析
通常这部分会包括目标计划与实际进度之间的对比思纬网络，逐项分析偏差原因。
4.纠正措施和建议
此部分将针对上步中的偏差原因分析，逐条对照提出解决方案，要求落实到个人，并将完成纠偏所需工作落实到步骤，确定每个步骤完成时间。项目组安排专人负责每日跟踪，以确保项目纠偏的效果思纬网络。
5．报告附件
通常来说，报告附件至少包含定期更新的进度甘特图、项目总体进度" S "曲线、设计、采购、施工各阶段进度完成" S "曲线。
项目进度报告包括但不限于以上内容。项目进度报告用于向项目部及业主汇报当前的项目进展情况，报告内容要翔实，报告包含计划与实际数据对比图表等，这些详尽的信息与数据有助于项目部及业主了解和推动项目的后续执行。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。