信息化项目监理包含质量、进度、投资、变更、合同、安全、文档信息和沟通协调等“四控三管一协调”的监理方法。在项目的监理过程中，项目进度控制尤为重要，是关乎项目建设成败的关键。
在信息化项目监理过程中，根据项目实际情况，一般采用以下控制方法：
总分项目进度表控制法
制定总进度计划
包括总进度计划、里程碑计划、阶段性计划以及周计划，必须具备真实性和科学性。特别是周进度计划，其和其它各进度计划进行比较，是控制项目进度的重要方法，一般要求承建方每周的最后一个工作日17:00前以邮件形式发给建设方和监理方。
执行计划
在预定的里程碑处或在项目进度WBS的控制点处，将实际情况与计划相比较，确定是否有偏离。可每月或每周比较控制，以确定项目的进展情况。
控制调整
在项目的比较控制过程中，如出现偏差，应先分析偏差原因，并针对进度控制目标的影响程度及产生的原因，提出纠偏措施，必要时还应对后期计划作适当的调整。
任务单追踪法
在项目的推进过程中，特别是涉及一些交警信号机、电警、云台等维护类的项目，涉及的内容多、人员要求高、施工难度大、响应时间要及时等，进度推进难度较大。
为此根据项目的具体情况，采用向相关承建单位下发任务及任务单追踪表的方法，对承建方的维护任务完成情况进行追踪，是个有效的方法，杜绝了各方口头传达的方式，使工作任务有据可依，提高了效率。
这种方法，也方便了后期项目的验收及审计工程量的审核提交，在项目实施中取得了明显的效果。
项目进度推进会议法
在项目实施过程中，特别是涉及单位较多的项目，沟通协调复杂，进度进展推进难度大，有些单位会出现不按进度计划执行的情况。
为此，采取项目进度推进专题会议保证项目按进度计划实施是个有效的方法。在会议上，要求各承建方根据项目情况，设计确认的、切实可行的、确保能完成的关键节点，以备监理及业主方追踪查验。
对影响项目进度计划的问题，各承建单位要充分讨论、沟通协调、相互配合，在监理及业主方的协调下，使影响项目进度的问题得以顺利解决，以保证项目的顺利实施。
最后会形成会议纪要，以邮件的方式发送各承建方，以约束各承建方的进度执行情况。验收前各承建单位要在此会议纪要上签字，并做到验收资料里，作为项目实施的一个关键的里程碑。
信息化项目进度管理是个复杂、持久、难度较大的工作，为了更好地推进项目进度的实施，这就要求监理方能根据项目情况确定合适的进度追踪方法，以多快好省地保障项目的实施进度，取得业主及使用方的认可，使项目顺利得以验收和审计，确保信息化建设项目圆满完成并投入使用。
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