项目管理的总线索：
·立项是项目从无到有的过程。这是项目建设单位的第一步也是最关键的一步。
·项目立项一般包括：提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同这几个阶段。
·项目立项既包括建设方（甲方）还包括承建方（乙方），与承建方签订合同是立项阶段结束的重要标志。
甲方立项管理：
向上级立项申请–机会可研、初步可研–（上马，肯定，专题研究，否定）–详细的可行性研究–项目论证–项目评估
乙方的立项管理：
购买招标文件–可行性研究–项目论证–项目评估–投标–中标–签订合同
一.项目建议书
项目建议书（立项申请）甲方向领导提出的文件
建议书的核心内容：
1.项目的必要性
2.项目的市场预测
3.产品的方案或服务的市场预测
4.项目建设必要条件
系统集成类项目建议书内容：
可以在以下内容基础上进行剪裁或者扩充：
①项目简介
②建设单位概况
③项目建设的必要性
④业务分析；总体建设方案
⑤本期项目建设方案
⑥环保、消防、职业安全
⑦项目实施进度
③附件投资估算和资金筹措
④效益与风险分析
二.项目可行性研究
机会可行性研究，初步可行性研究，详细可行性研究
必须具备的四要素：预见性、科学性、公正性、可靠性
可行性研究报告包括的内容
①投资必要性（大环境很好：市场预测、产业发展、国家政策）
②技术的可行性（有技术能搞定）
③财务的可行性（能赚钱）
④组织可行性（组织架构做有保障）
⑤经济可行性（经济大环境有价值）
⑥社会可行性（项目对社会的影响）
⑦风险因素及对策（风险可控）
可行性分析的阶段：
1.机会可行性研究 费用0.2~1 30
2.初步可行性研究 0.25~1.5 20
3.详细可行性研究 1~3 (0.2~1) 10
可行性分析的重新报批情况：
1.重新报批 有重大变更
2.重新报批 有重大变更或投资额超出10%
3.补充说明 总投资额未超出10%
三.项目论证
先论证，再决策
项目论证的作用：
四.项目评估
五.项目招投标
1.招标
公开招标 邀请不特定
邀请招标 邀请特定
一个项目只有一个标底，且标底保密
2.投标
3.开标
评标委员会：5人以上单数，在评标结束公示前报名，2/3
六.签订合同
供应商项目立项：
供应商内部立项的原因：
1.分配资源
2.确定合理的项目目标
3.以项目型的工作方式，提升项目实施效率
内容：
1.项目资源估算
2.项目资源分配
3.准备项目任务书
4.任命项目经理
注意：
详细可行性研究是不可省略的
投资回收期 计算税金 投资回收率不计算税金
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