一、项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。确定小工程的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况， 经常对工程的质量状况进行研究，提出整改措施。负责健全质量保证体系，配备称职的人员。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。
二、技术负责人
贯彻执行质量方针、项目质量计划与“四新”技术的引进及推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，采取相应的技术措施保证工程质量。负责项目检验、测量和试验设备的管理 工作。组织本工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量 保证措施，组织对新工艺、新材料的样板工程质量作出鉴定。参加质量检查，贯彻执行“三检制”和“样板制”，协助项目经理抓好全面质量管理。加强分包队伍的质量管理及技术管理。审查、 指导施工技术员做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保 项目质量目标的实现。
三、施工技术员
按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工，对本工程的分部施工质量负直接管理责任。给施工班组下达任务时， 进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。对工程使用的材料、 成品、半成品、构件质量负责，负责组织施工班组的工序自检、 互检、 交接检。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收和单位工程竣工验收。发现质量事故立即向项目经理汇报，擅自处理且处理不当造成的后果自己负责。
四、质量检查员
编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程施工中的检查，使质量问题消除在萌芽状态。参与技术方案的编制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行管理检查。负责项目质量与监督工作、监督和指导分包质量体系的有效运行， 负责工程的预检、分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料 的收集工作。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析， 并提出改进措施，监督整改措施的执行。负责合格产品检验状态的管理，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
五、材料员
编制材料采购计划，负资材料的进场，及时提供可靠、 齐全的材质证明和产品合格证，作到材质证明随货到场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、 订货。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成 品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料的质量负责。
六、试验员
严格按规定取样试验，对试验和检测数据的真实性负责，对混凝土、砂浆试块的制作、管理负责，对提供的砼、砂浆、防水材料等的配合比的可靠性负主要责任。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的试验员应立即向项目经理汇报，及时采取相应措施。
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