安全生产是企业发展的重要因素、是企业取得利润的第一前提、也是企业对整个社会的职责。因此企业应有一套安全生产管理体系。我认为企业安全生产管理体系应从如下几点去构建：
一、安全风险分析
企业自身是一个什么类型的企业，在企业业务部门及生产，加工等的各环节上有哪些安全风险和隐患，企业负责人及分管各部门的负责人有全体员工都要培训讲解，整体上要有清楚的认识。安全风险和隐患列出来：哪个部门的安全风险是一级，哪个部门是二级，或三级，展示在负责人办公室和员工的工作办公室。按风险的标准来划分：属于安全法重点管控行业部门有哪些；企业主营业务是国家安全生产重点监管的有哪些列出来；员工人数达到500人以上，其中现场生产操作的员工有多少人，各自员工情况要有清楚了解。
二、组织保障
企业主要负责人任主任，各自分管理及一二级安全生产风险的部门负责人担任副主任，各事业部主要负责人及承担安全生产职能的部门人员组成的安全生产委员会（简称安委会）。这安委会是企业安全生产决策机构，研究企业安全生产重要工作，处理安全生产工作中的出现的重大部问题。安委会办公室设在企业安环部，负责企业安委会日常事务。
三、责任落实
在充分辨识安全生产法律法规的基础上，依据上级主管部门、属地安监部门的要求，结合企业经营发展目标，签订安全生产目标责任书，做到“纵向到底，横向到边”，不留下死角，层层落实安全生产责任制。建立完善安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全 生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定和实施事故应急救援预案，及时报告处 理事故等。
四、制度建设
安全生产管理制度，不公是法律的要求，也是企业安全生产管理工作的准则。依据安全生产法律法规及上级主管部门的 要求，结束本企业形态的特点，辨识并评估安全生产风险，编辑本企业安全生产的管理制度；安全生产制度重在执行， 在落实安全生产责任的基础上，采用教育培训、安全检查，安全奖惩、绩效考核等方式监督检查制度落实情况。
五、监督检查
根据划分的风险级别和安全生产重点监管内容，企业安委员建立企业监督巡查计划，监督指导各部门认真落实各项安全生活法律法规要求，不断降低企业事故风险。
六、绩效考核
为了贯彻落实安全生产责任制和安全生产管理制度，促进安全生产责任目标的执行，在责任目标签订基础上，进行安全生产目标考核，根据安全生产考核标准进行，考核结果与企业总体年终绩效挂钩。
七、安全标准化建设
安全生产标准化建设是《安全生产法》强制要求的一项重点工作，根据相关要求，企业要创建二级标准化企业。安全生产标准化有不同行业标准，应根据自身企业的情况尽早作计划。是搞好安全生产，实现科学管理的重要手段。
只有全面扎实地落实以上几点，企业才能真正的安全生产，不留下不安全的因素和不让隐患发生。实现企业经济效益和社会效益双丰收。
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