【党建工作案例】
中共山东省国资委委员会选送
山东省属企业党建工作百佳案例之六十四
党员管理数字化 “小积分”激发“大能量”
文/恒丰银行青岛分行党委
案例简介：恒丰银行青岛分行党委认真落实习近平总书记关于全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，探索建立党员量化积分管理机制，用数据为党员量身画像，用典型为党员树标立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强党员教育管理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。
案例背景
恒丰银行青岛分行成立于2004年，现有基层党组织24个，党员253名，党员在全体职工中占比43%。近年来，随着党员队伍的壮大和支部数量的增加，个别党员参加党组织活动不积极、基层党组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了基层党建工作质量，为此，恒丰银行青岛分行探索实施党员量化积分管理，对党员参加组织活动、履行义务等方面的评价用分数进行量化，以累计积分形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实现党员肩上有责任、行为有标尺、考核有依据，党员的管理更加规范化、精细化和科学化。
主要做法
（一）注重顶层设计，把标准立起来。围绕党员日常管理和评价中发现的堵点、痛点和难点，对照新时代党员标准，从思想、作风、履职、公益四个维度构建党员综合考核评价体系，即思想先锋—聚焦讲政治、重大局，涵盖政治学习、警示教育及组织生活等内容；作风先锋—聚焦讲规矩、重纪律，涵盖遵规守纪、党风廉政、制度执行等内容；履职先锋—聚焦讲落实、重品行，涵盖工作表现、业务创新、绩效考核等内容；公益先锋—聚焦讲奉献、重道德，涵盖志愿服务、爱心助残、助困帮扶等内容。通过数字化建模，既为党员画像，又为分行党委科学分析研判党员队伍建设提供了坚实数据支持。
党员量化管理积分考核表
（二）注重科学合理，把指标细起来。针对考核维度，形成基础积分、先锋模范积分、贡献积分三类考核指标，采取百分制考核办法，其中基础积分60分，先锋模范积分30分，贡献积分10分。内容主要包括按时参加“三会一课”、主题党日等党的组织生活，及时足额交纳党费，自觉执行党组织决议，严守党的政治纪律和政治规矩，履行岗位职责、带头履行党员承诺等方面。党员获得内外部机构表彰奖励、为支部和分行做出积极贡献的，设置独立加分项。对党员组织参与群体性事件、违反法律法规、参加邪教组织或封建迷信活动的，实行一票否决，年度积分清零，根据党内有关规定进行处置。
开展阳光党员日—党员座谈会
（三）注重规范统一，把程序顺起来。依托“五个一”，即成立一个机构、制定一项制度、建立一份台账、发放一本证书、设立一面公示栏，形成规范考核程序。积分管理按照“党员自评、支部初评、考核组复评、季度公示”的程序进行。每名党员对照考评内容每月开展自评，月底上报支部组织委员，支部通过支委会或党员大会等形式每季度对每位党员做出评定。依托“1 3 N”监督评价机制予以复审，即由分行党委牵头抓总，党委组织部、党委办公室和纪委办公室三个部门和随机选取N个党支部组成考评组，通过登录“灯塔—党建在线”“知鸟—网上党校”“学习强国”等载体，对各党支部上报的考核结果进行复核，分支联动确定最终分值，确保实现对全体党员的常态化、动态化闭环管理。党支部依托党建阵地设立的党员“红黑”榜，定期公示成绩排名，小小积分张贴在公示栏上就成了每个党员的“面子”，让党员在群众面前亮身份、树形象，形成对标达标、比学赶超的良好氛围。
（四）注重奖惩分明，把结果用起来。强化正向激励，实施“双挂钩”机制，把党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，形成鲜明考核导向。对全年积分排名在党支部前10%的党员，优先作为全行“两优一先”“最美奋斗者”等推荐人选，通过评选表彰、经验交流、座谈研讨等方式，引导形成典型引路、你追我赶、整体创优的生动局面。加强负向约束，对年度积分不达70 分的党员，取消评优评先资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，督促限期整改，并作为年度民主评议党员的重要依据。自党员量化积分机制实行以来，先后有10余名党员被约谈，3名同志被取消年度评优资格，起到了极大地威慑作用，党员精神面貌焕然一新，创先争优意识日益增强。
临沂分行党支部开展民主评议党员活动
（五）注重以点带面，把队伍强起来。对支部排位名列前茅的党员实行“点名式培养”并纳入储备人才库。实施“三帆计划”（新员工—“扬帆计划”、专业技能人员—“丰帆计划”、中层干部—“云帆计划”），将其自动评定为“红色先锋”党员突击队领旗手，可结合总分行“十大行动”等重点项目、重大工程自行选题破题，自主组建攻坚小分队，分行从人财物等方面提供强力支持保障，并在业绩考核和薪酬绩效分配方面予以专项奖励，根据综合评定结果予以积分，直接挂钩岗位职级运用，进一步扩宽个人职业发展路径。截止目前，共成立4个“红色先锋”党员工作室，组成20余支党员突击队，在公司金融、零售金融、理债业务和厅堂服务等领域破题成功、取得佳绩，充分发挥了共产党员先锋模范作用，树立起新时代党员新形象。
案例效果
（一）党员管理由“虚”变“实”，提高了工作热情。实施党员量化积分管理后，党员参与活动的情况全部纳入考评范围，并采取定期公示的方式强化监督，党员参与党组织活动的积极性普遍提高。广大党员围绕“第一议题”认真准备发言材料，积极交流思想认识和心得体会；通过实施“1 1>2”结对互助，开展半月谈和“三比三亮三提升”活动，党员的综合素养和业务水平均得到显著提升。
（二）评价标准由“松”变“紧”，提高了作风水平。推行党员量化积分管理后，评议党员既有内容、又有标准，使评议变得更直观、合理、精细。党员无论是参加组织生活、完成工作业绩，还是开展志愿服务、创先争优，都有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥得好与坏直接用数据说话，评议结果一目了然，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性，考核导向鲜明，获得了党员的一致支持和认可。
（三）考核结果由“软”变“硬”，提高了争优意识。通过“一月一小结、一季一通报、一年一评议”，用数字的形式把党员的履职情况和党性状况呈现出来。将党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，极大调动了党员创先争优的积极性，实现了由“要我做”向“我要做”的转变。在改革发展的重要时期，基层党组织成立党员突击队，主动揭榜挂帅破题攻关，一笔笔首单业务相继落地；在疫情防控一线，一大批优秀党员冲锋在前，让党旗在基层一线高高飘扬，树立起恒丰银行新时期新形象。
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