湖北省长江新材有限公司是长江产业集团的产业板块子公司。近年来，公司积极响应湖北省“三高地、两基地”建设和“51020”现代产业体系建设要求，围绕湖北“五大优势”产业集群和“九大新兴特色”产业链布局重点项目，培育新质生产力，引领公司高质量发展。同时，面对复杂多变的市场环境，长江新材聚焦重点领域，不断深化体制机制改革，下好先手棋、打好主动仗，形成覆盖事前风险评估分析、事中风险监测预警、事后监督评价的全面、全过程、体系化大风控管理格局，以高水平风控护航公司高质量发展，经营创效能力屡创新高。
强内控，密织横纵风控网
“深挖地基，再建高楼”。长江新材将融合理念融入全面风险管理顶层设计，着力构建相互制约、相互赋能、平衡高效的内控管理体系，筑牢高质量可持续发展根基。对标行业先进，探索风险防控、合规管理、内控管理、审计管理、法务管理五项管理职能创新融合。建立“纵向到底，横向到边”的管控框架。实现纵向由本部统筹战略管控，各事业部及出资企业设风控岗，按照业务侧重，各自履职、监督管控；横向以本部职能部室为主体，依据职能划分，从不同角度在风险管理系统中发挥作用。
防风险，法务赋能进一线
“一分部署，九分落实”。今年来，长江新材以信息化为抓手构建智能化风控体系，以数据管流程，以信息促融合，进一步推动管理体系完善和流程再造，加快探索经营管理、风险防控的协同融合。为此，出台重点领域合同示范文本，发布重点领域合规管理手册，明确标准，针对矿山运营、砂石疏浚、大宗贸易等风险等级较高的业务领域，引入法务赋能进一线的工作理念，调动中后台靠前服务，持续提升防范化解内外部风险于“初”“小”的能力，助力业务发展。
促合规，护航发展守底线
“管业务必须管合规”。长江新材探索性推进定期全面风险排查评估与专题风险评估相结合的工作机制，清晰划分风险排查评估工作的职责界面，通过纵横融合式开展季度风险提示、合规通报及年度内控评价和风险评估，分析经营管理方面风险发生的原因，并根据实际需要开展重大风险现场调研评估，精准定位风险管理工作重点领域和关键环节，提出切实可行的防范化解措施。通过共享审计典型案例，剖析和梳理诉讼案件，提示风险事项，建立动态管理、跟踪管理、销号管理机制，以案促改，强化合规管理。
新征程上，长江新材落实中央和省委关于国资国企改革发展的决策部署，将以巩固深化国企改革三年行动成果为重点，以建设“双百”企业为契机，进一步消除内控盲点，增强实效，确保协同贯通更顺、制度支撑更牢、监督效能更高，筑牢高质量发展安全防线，助力打造集约、高效、务实的现代化新国企。(胡婉君)
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