1.绩效考核目的与原则
1.1目的：建立科学的现代管理制度，有效的激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务。
1.2原则：以提高员工绩效为导向，定量考核与定性考核相结合，岗位胜任力多角度考核，公平、公正、公开原则。
2. 绩效考核与发放的时间
2.1 绩效考核时间
2.1.1 一般员工绩效：月度考核
2.1.2 中干绩效：季度考核
2.2 绩效薪资发放时间
2.2.1 月度考核：月度绩效薪资次月发放
2.2.2 季度考核：考核分值核准当月发放
3. 绩效考核流程
每考核期初始，直接上级与被考核者根据岗位职责规定的工作任务和本年度的工作重点及部门工作重点，沟通确定当期的考核指标形成考核表（《员工关键绩效评估表》与《管理人员关键绩效评估表》）。每个考核周期期末，被考核人根据工作计划完成情况在规定考核期内作出自我评价，交上级领导审核。上级领导在规定考核期内对下属的考核进行评分。人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，分类建立员工绩效考评档案，并编制员工绩效薪资进行发放。
3.1员工绩效考核主要流程图
3.2中干绩效考核主要流程图
4. 绩效考核主要内容与管理要求
4.1考核维度：绩效维度（包括任务绩效、周边绩效、管理绩效）、态度维度、能力维度。不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
4.2考核指标：根据岗位的关键绩效指标（KPI）进行定量和定性考核和评价。
4.3公共考核：主要由员工行为规范、考勤、投诉等来进行评价。
4.4人力资源部不定期对绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源考核发展计划。
4.5考核者有评估、督导其下属工作，培养、训练、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责；对员工工作完成情况及工作产出做出客观评价，定期和员工进行绩效沟通，使员工清楚工作目标与任务，分析存在的问题及改进措施，探讨员工自我发展方向的需求和愿望；通过沟通使整个团队向同一目标努力。
4.6绩效考核指标不能自行变更，若考核内容变化需做指标变更时，需与上级沟通，获得上级领导批准。
4.7实行员工考核绩效淘汰制：连续绩效考核三个月低于60分的，作待岗处理。
4.8员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升、降职或辞退、人员培训等的重要依据。
4.9 KPI考核中的考勤、行为规范、财务等数据由人力资源部或财务等相关部门提供，并作考核，具体数据可至相关部门查询。
5. 绩效工资与计算方式
5.1 绩效工资是按gs《薪酬管理制度》规定，对不同层级岗位人员制定的岗位绩效工资，其具体标准如下：
|
比例 岗位类别 | 工资占比 | ||
固定工资占薪资 总额比例 | 绩效占薪资 总额比例 | ||
1 | 中层干部 | x% | x% |
2 | 行政辅助类 | a% | b% |
3 | 辅助工岗位(后勤) | a% | c% |
5.2绩效工资计算
5.2.1 绩效工资＝考核实际分值×对应的绩效工资
5.2.2 绩效工资发放按个人实际出勤计算。
5.2.3 员工休产假、全月病假、待岗期间，暂停发放绩效工资。
5.2.4 罚则：因员工职业行为造成gs重大经济损失或恶劣影响的，如：重大设备事故、安全事故、信息化事故、交通事故、治安事故、危机事件处理严重失误、质量事故、环境污染事故或严重的违法经营事件等，将取消其当期的个人绩效薪资。
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