凡事有个主调，逆主调，就有麻烦大。
第N次挂掉二敦打来骂我的电话，不一会，就冲到我家，直接抄起椅子就打我。
他老丈人住院了，来打我。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来吐槽。
昨天，二敦乔迁新居，大宴宾朋，仟元每位的餐标，我买了一捆甘蔗就去了。
但，绝对不是因为甘蔗打我，我相信，还有买发糕的，现在甘蔗比发糕贵。一个寓意节节高，一个寓意天天发，多好啊。
一落座，自诩有艺术气息钢铁直男的我，就叭叭叭新房的装修。从硬装到软装，从色彩到图案，反正，最后的结论，就是土不拉几，好好的一套豪斯，弄得跟山野的土胚房差不多。
最后，还专门强调一句，
这色调，就是棺材的底色。
二敦宠妻狂魔，二敦老婆孝顺，从买房到装修，全是二敦老丈人说了算。
八十多岁的老人，昨天听我一说，脸色阴晴不定，特别是棺材两字，当晚就眩晕血压高，直接打了120。
婚宴上谈婚变，寿宴上聊夭亡，搬新家说家破，庆功会老骂人，都属于自讨没趣，甚至是找死。
公司会议，晨会、周会、例会、研讨会、项目会、总结会……不管什么会，都会有主调，就是主题，所谈所论的事得符合这个主题。要跑题，除非你就是公司老大，想怎么着就怎么着。
所议，得符合会议主题。
当着公司一堆主管，谈公司存在的管理弊端，最好就事论事。管理人员是老总定的，大的决策是老总做的，泛泛而谈，大概率就是对公司老总的否定。至于老总最终的反应，真的看本人的修养与格局了。
谈问题说弊端，哪怕完全出于善意，也得把握分寸，注意场合。
即使老总有格局，什么都能接受。除非是肉眼可见的弊端，在现场，除了表扬提出问题人的责任心和担当，其它是真难表态。TA得去了解、得评估、得思考，甚至，有些问题的切入角度不同，在TA看来就不是问题。
公司管理，相较之下，表扬鼓励可以轻易出口，否定打击真得慎之又慎。
小会解决大问题。
真有心谈弊端，很多时候，私下有度的聊，效果会更好。
为什么大多数领导都喜欢「拉小群」，是有什么见不得人的事情要沟通吗？
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