项目管理十大管理过程为：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
四十九个过程为十大管理过程的展开：
1. 整合管理（7）：制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目、管理项目知识、监督项目、实施整体变更控制、结束项目或阶段；
2. 范围管理（6）：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
3. 进度管理（6）：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
4. 成本管理（4）：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5. 质量管理（3）：规划质量管理、管理质量、控制质量。
6. 资源管理（6）：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
7. 沟通管理（3）：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。
8. 风险管理（7）：规划风险管理、识别风险、定性分析、定量分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。
9. 采购管理（3）：规划采购管理、实施采购、控制采购。
10. 干系人管理（4）：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、监督干系人参与。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。