必须实施合理的风险管理计划。如果一个组件的供应商不再提供资源，那么同期的或随后的组件就有可能被延期或者被取消。
项目集管理团队应该不时地修正合同。修正不仅是为了确保供应商履行合同的义务，同时也可确定产品价格是否发生了显著性的变化。比如，汽油价格在一年之内上涨20%或建筑钢筋—年内上涨25%。
市场环境因素包括与合同、招标、采购中介以及其他影响商业活动和公司治理因素相关的地方（国家、省、市）法律、法令和条例。当项目集或组件超出了国家界限时，市场环境因素将会更加复杂。对这些因素缺乏充分的考虑可能会导致项目集或组件无意之间参与了违法活动。
项目集的预算必须考虑所有单个组件的预算。如果可能，各组件之间可以共同分担人力成本和原材料成本。在实施预算分配时，由项目集经理决定最佳的资金使用方案。
随着解决方案的结构体系制定之后，对于完成项目集所需要的具体组件的认识变得明晰。当获得充分细节时，就可以创建单个组件的范围说明书。这将会推动组件层面的合同工作说明书的完成。
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