我们仍将制定工作计划，以提高产品负责人在计划期间做出明智决定的能力,并支持长期项目和项目组合管理层的能力。由于产品待办事项是针对软件开发的可交付项目，因此我们不会将其包含在内，因为并非所有类型的管理项目都需要产品待办事项。
下面这些会议，将帮助确定与每个具体项目相关的，因项目管理者不同而变化的可交付成果。我们会在每个项目开始前完成这些会议,以确保不会存在可能使项目无法尽可能积极迅速地完成的任何混淆。确定必需的项目管理交付文件,需要召开两次会议，即文件审核会议和文件批准会议。
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