从事这么多年的软件行业，有做过甲乙方的交付类型的项目、针对C端市场的项目、科研项目等等，作为一个高级别的项目管理师，必备的十八般武艺有哪些？
如：采购招标、赶工与快速跟进、应急储备与管理储备、EV挣值管理、全面质量管理、投资回收期管理、配置管理、沟通管理、监理管理、机房设计原则、网络规范、综合布线等等，来看看你学废了吗？#职场达人炼成记##职场进化论##被互联网遗忘的人#
举一个例子，采购招标包含：公开招标（比如有什么大型的公共事业、公共安全、基础建设等）、邀请招标（技术比较复杂、有特定的要求或者是限制、只有少量的潜在投标人、公开投标费用大等）、不招标（可以自己研发、生产、有自己独有的专利或者技术等）、竞争性谈判、单一来源谈判、询价。
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