老王在工地干了近10年的收料员，他每天兢兢业业，工作上容不得自己半点马虎。当然，他如此尽职的态度也确实反馈在表现上，经他收料的材料，基本都不会出现差错。
去年老王公司响应企业“数字化转型”的号召，引入了建筑工程项目管理软件来帮助企业进行信息化建设。老王的性格是那种老一辈图安稳，也有点顽固，他并不是很愿意用这个新玩意儿。嘴上答应了领导，真到了收料阶段，他还是喜欢用自己老一套的纸和笔。
管理层为此事也是操碎了心：老王收料固然让人放心，但是，人无完人，总有出岔的时候，没有建筑工程项目管理软件那样让人放一百个心。不能因为他一人而耽误了企业整个数字化转型的进程啊！于是，权衡之下，公司新招了一批较年轻的收料员。
小周被分配到了老王手下，公司希望他对建筑工程项目管理平台的了解，加上老王丰富的工作经验，二者结合起来，事半功倍。老王本来就对公司这样的安排很不满，加上小周工作时间一直玩手机，所以一直对他不待见。
一次老王将一批材料交给小周负责，就去经理那边做汇报去了。哪曾想回来时看到小周居然又在玩手机。老王怒不可遏，抄起手中的收料单对着小周的手机就是一挥，随着手机的落地，老王的责骂声也响彻了整个仓库：“你还有没有点工作的样子！平常玩手机也就算了，收作时间你也玩！真不把工作当一回事是吧！”
小周面露难色，缓缓拿起手机向老王解释道：“我这是在用建筑工程项目管理平台收料，不是在玩啊！”老王显然已经听不进去解释：“对！又是在用软件！哪次不是在用这个破软件！有用手机这点功夫，我早就收料完了！”
“可是师傅，用这个软件收料更精准不会出错啊！”
“你放屁，我收了10年料了，也没出过什么错！”老王撂下这句话，在其他工人劝说下，就甩手走开了。
从此两人心里仿佛都有了一个疙瘩，误会越来越深了。
一天，经理找到小周，说他们负责的材料出现了数量问题。小周一看收料日期，意识到了这批出错的材料是老王负责的，此时他望向远处正在收料的老王，他左手拿着收料单，右手握笔清点着材料，往日高大的形象在堆成山的材料面前，一下子变的弱小起来。
事实证明，即便如老王这样的老收料员，在工作上也难免会有疏漏。相比之下，建筑工程项目管理平台完美地避免项目管理中人为的失误所造成的损失。
后来老王是否接受了建筑工程项目管理平台，他和小周之间的误解是否解开呢？我们也不得而知了，毕竟，改变一个人并不是件容易的事。
生活并不会因你而改变，我们唯一能做的，也只是改变自己，适应生活罢了！
我是建筑工程管理平台工书，有关于建筑工程和项目管理的问题，欢迎关注私信问我，我会一一为你解答！
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