2023年3月10日，中国计算机技术职业资格网发布了《新版<信息系统项目管理师考试大纲>于2023年3月出版》的文章，文章中提到信息系统项目管理师的教材正式更新至第4版，且同时更新了信息系统项目管理师第2版的考试大纲，且官网通知中明确提到：“从2023年上半年的计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开始，信息系统项目管理师考试将依据新版考试大纲进行。”
也就是说，2023年上半年考试可能就会正式启用第4版的教材进行考试。通过教材网络店铺中的教材目录可以看到，新版信息系统项目管理师教程针对前几章的内容有较大调整，项目管理部分的整体框架没有变，但仍有一些地方进行了更新优化。以下是根据信息系统项目管理师第4版教程目录整理的针对第4版的新十大管理过程组：
（根据信息系统项目管理师第4版目录整理）
以下是信息系统项目管理师第3版的十大管理过程组：
从中图中可以看出，首先在十大项目管理领域，旧版的“项目整体管理”更新为“项目整合管理”，旧版的“项目人力资源管理”更新为“项目资源管理”。
再到过程组中，有以下几个变化：
1.在“项目整合管理”的“执行过程组”中，加入了“管理项目知识”。（注：教材目录中有明确对应的输入、工具和技术、输出的内容，确定为一个新的过程组）
2.在“项目质量管理”的“执行过程组”中，“实施质量保证”更新为“管理质量”。
3.新的管理领域“项目资源管理”，对比旧版的“项目人力资源管理”有较大调整，仅保留了“建设团队”和“管理团队”。
其中“规划过程组”中包含“规划资源管理”和“估算活动资源”2个过程组，且“估算活动资源”是旧版“项目进度管理”中的内容，新版被移到了“项目资源管理”中，至于内容与旧版是否一致需要等到新版教材到手后进行分析。
“执行过程组”中包含“获取资源”、“建设团队”、“管理团队”的内容，其中“建设团队”和“管理团队”与旧版“项目人力资源管理”中的“建设项目团队”和“管理项目团队”字面看起来想通，至于输入输出工具是否有变化需要等到新版教材到手后进行分析。
“监控过程组”中新加入过程组“控制资源”。
3.“项目风险管理”中“执行过程组”新加入“实施风险应对”，“监控过程组”由旧版的“控制风险”更新为“监督风险”。
4.“项目采购管理”中旧版“收尾过程组”的“结束采购”被删除。
5.“项目干系人管理”中“监控过程组”的“控制干系人参与”更新为“监督干系人参与”。
以上为根据信息系统项目管理师第4版教材目录整理出的新十大管理过程组，数量从原来的47个变更为49个，具体输入、工具和技术、输出等内容上的更新会在教材到手后为大家做进一步的分析。
如果考生现在还没有买高项教材，建议可以直接买第4版了，想要用教程先学习一下的可以 v858172646添加科科过助教领取信息系统项目管理师第3版电子版教材参考学习。
由于科科过信息系统项目管理师课程是从项目管理内容开始讲的，项目管理内容本身变动从目录上来看并不大，科科过会在教材到手后对前几章的课程内容进行调整，考生可先按照课程表进行学习。
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