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引言：上一期我们分析了基层党建工作的现状，阐述了“队伍建设融合”的必要性，概述了“队伍建设融合”的五大维度，本期将帮助大家分析党支部书记的培养。
党支部书记是支部委员会的主要负责人，由支部委员会选举产生，报上级党组织批准。党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。其主要职责是：
（1）负责召集支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证本单位各项工作的完成。研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。
（2）做好经常性的思想政治工作，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。
（3）组织检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，并定期向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
（4）经常与党支部委员和同级行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，协调单位内部的党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
（5）抓好支部委员会自身的学习，严格组织生活，按时召开支部民主生活会，积极开展批评和自我批评，搞好党风建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
现状
目前基层党支部书记一般都是由部门负责人担任，例如银行系统由分行或支行长担任、建筑施工单位由项目经理担任、医疗卫生系统由科室负责人担任，生产型单位由车间主任或班组长担任等。
在组织架构的设置上实现了“双向进入，交叉任职”的要求，但实际情况是很多党支部书记属于“赶鸭子上架”，其自身对于业务工作非常熟悉，但是对于党建工作开展非常陌生，甚至是“疲于应付”。
有的党支部书记把党建工作开展甩给了本单位的党务工作者（部分为兼职党务工作者），这就造成了支部党建工作存在“淡化”“虚化”“弱化”“边缘化”等相关问题。
如何破解上述问题，接下来我们一起来拆解齐鲁石化的典型案例——培养“三懂三会三过硬”的党支部书记。
三懂：懂党务、懂业务、懂管理；
三会：会解读政策、会疏导思想、会总结经验
三过硬：政治过硬、作风过硬、廉洁过硬
1、健全选拔制度
规定生产一线，以及规模大、党员人数多或工作性质特殊、人员分散的基层单位，设专职党支部书记；明确“333”的选配标准，要求党支部书记人选必须连续三年绩效考核在“B”档以上，工作业绩突出，群众认可度高。
2、精准赋能培养
（1）对新任支部书记，以党务知识和工作程序为主，抓业务提素质；
（2）对老书记，则着重提升能力，重点推进工作思路、观念与方式方法的创新；
（3）每两年进行一次全覆盖培训。
3、强化考评机制
（1）公司每季度党群工作例会、基层党委每月党支部书记例会，通过会议点评、以会代训、研讨重点工作、典型案例分析等方式，进行业务指导；
（2）建立“日常抽查、月度考核、季度讲评、年度检查”长效机制，定期对党支部进行“党建体检”，集中点评、通报，引导党支部书记强化工作责任，规范运行机制，改进工作做法，提升工作水平。
（3）建立联系点制度，两级党委书记深入基层，进行工作经验、工作方法和领导艺术的“传帮带”；
4、健全激励机制
（1）党支部书记严格按照同级正职配备，在职称评聘、职级晋升、薪酬待遇等方面同等对待。从阵地建设、活动经费、媒体宣传等方面积极支持，为其开展工作创造良好条件；
（2）对优秀党支部书记及时奖励、定期评选表彰，让其到政治上扬名、物质上得利。
5、完善晋级渠道
（1）探索建立党务政工专家职位，党员数量超过100人的主要生产、辅助生产单位党委配备副总政工师，拓宽党支部书记成长渠道；
（2）加大党群干部调整交流力度，把党支部书记岗位作为选拔任用的重要平台，实现党支部书记向同级行政岗位、上级政工专家、上级行政岗位、党委副书记等的多渠道发展。
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