项目计划管理是指在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它的核心在于从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
WBS，即工作分解结构，是项目管理的核心工具之一，它有助于将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元，是实施项目所必须进行的全部活动的清单。
进行WBS的方法如下：
- 明确项目目标：首先需要明确项目的目标，这有助于确定项目的范围和所需完成的工作。
- 进行初步分解：按照项目的目标，将项目分解成几个大的任务，再将每个任务分解成更小的具体工作。可以按照项目的实施过程来进行分解，例如先进行调研，再进行设计，然后进行实施等。
- 制定任务清单：将每个任务都列出，并尽可能详细地描述每个任务的所需资源、时间、成本等信息。
- 审核和完善：对制定的任务清单进行审核和完善，确保没有遗漏或不合理的地方。
- 制定执行计划：根据任务清单，制定具体的执行计划，包括时间表、人员分配、预算等。
- 监控和调整：在项目执行过程中，需要不断监控WBS中的各项任务，并根据实际情况进行调整。
在实际的项目中，可以使用项目管理软件来辅助进行WBS以及整个项目的管理，可以更直观地查看和管理任务的进度、成本等信息。
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