一分钟让你了解ERP失败原因之六。ERP实施项目的失败，最大的原因是项目管理失败。ERP实施项目是一个庞大，而系统的工程是人力、物力、财力，从项目的组织、计划、实施，到实现、最后的交付。每个环节必须是环环相扣。
如果说我们的计划做的比较粗糙，可能到最后执行过程，发现缺这个缺那个，可能这个项目就会延期，最后就久拖不决，可能不了了之。哪怕是你强行按计划去上线，可能用户在执行业务和执行我们的流程的时候，发现我流程执行不下去，可能会被他所放弃，所以导致项目的终止和失败。
所以我们在做ERP项目实施的时候，一定要选这个有经验的顾问，做这个项目经理。如果没有经验的顾问，百分之八九十会进行失败。当前ERP实施企业80%的失败都是因为项目管理把控不好，执行不好导致的失败，而不是软件本身功能导致的失败。
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