兰石房地产雅生活物业公司党委聚焦创建“三度红色物业”，持续推动党的领导融入公司治理、党建与经营管理深度融合，以高质量党建引领公司改革纵深推进，促进经营管理、品牌服务等各项工作取得长足发展。1-5月，回款7715万元，完成年度指标50%；收入1亿元，完成年度指标41%；利润总额601万元，完成年度指标40%。
党建融入经营，锚定指标稳增长
物业公司党委以“三抓三促”行动为抓手，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，基于年度KPI经营指标分解，制定专项任务清单，将经营指标分解到项目最小单元，同时导入雅生活季度、半年冲刺模式，保持市场拓展、经营收入和利润的稳步增长。上半年，接连中标陇南市宕昌县委县政府物业项目、中国太平洋保险甘肃分公司物业服务项目、民勤航天新能源投资有限公司后勤物业服务、定西市安定区春天家园住宅项目、甘肃警察职业学院小区物业服务项目、中铁一局集团市政环保工程有限公司保洁服务项目等，合同额超3000万元。截至5月底，经营收入同比增长50%，净利润同比增长59%，超额完成阶段性指标任务。
党建引领改革，释放经营活力
物业公司党委全面落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理、全面深化改革统一起来。持续优化法人治理结构，完善“四会一层”决策制度体系，推进重大决策事项全周期清单化管理。今年以来公司党委对全面从严治党、选人用人、深化改革、上市工作等专题研究3次，切实把好政治关、政策关、程序关。积极实行半年、年度职业经理人绩效考核评价，深化考核结果运用，中高层经营管理人员市场化退出2人，降薪3人。通过党建引领一系列深化改革措施，促进公司经营活力进一步释放，经营利润稳步提升，经营规模跨越式增长，产业链培育优势凸显，公司的核心竞争力、品牌影响力和专业服务能力大幅提升，一季度获评甘肃省国资委综合改革示范工程A类企业。
党建品牌赋能，提升服务品质
物业公司党委积极发挥物业服务在社区共建、资源共享、环境共治方面的主力军作用，深度挖掘“红色物业”的内涵和延伸，着力打造有深度、有温度、有宽度的“红色物业”党建品牌。从共享红色阵地、深化党建互促，参与党员志愿者公益活动、延伸便民服务业务、开展社区文化活动、实施联动和交叉任职六个方面着手，用党建引领物业服务品质提升，破解基层治理和服务群众的难点，大力构建条块融合、共享共建的基层治理新格局。加强党支部标准化建设和“四抓两整治”等重点工作，全面落实党支部负责人、党小组长和项目负责人“一肩挑”，公司近20名项目负责人分别担任党支部书记或党小组长，成为引领发展的中坚力量。组织党员围绕项目标准化管理、服务品质提升等工作实施党内竞赛近10项，创建党员责任区34个，党员示范岗17个，有效助推了项目品质提升。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，围绕调解邻里纠纷、修缮公共设施等群众关心关注的“小事”帮办200余件，业主满意度持续提升。先后在所服务的16个住宅、商业项目打造“红色物业”文化角，扩大“红色物业”宣传平台；选树16名党员和青年骨干为项目“红管家”，明确服务职责，延伸服务内容、提升物业服务品质；与项目所属社区共同打造党员活动室、小区党员活动阵地7个；与街道社区、行业协会、相关联单位等12家党组织建立党建共建关系，以党建工作促进业务工作深度融合互促；兰石·豪布斯卡“红色物业”品牌创建工作作为特色亮点受到省、市、区和外地观摩团参观考察多次。
来源：兰石集团
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。