红网时刻通讯员 王星亮 长沙报道
截至2021年4月底，五凌电力黔东电厂2台600MW亚临界火电机组实现连续7年、2500天“零非停”，创下了全行业同类型火电机组最长“零非停”纪录！而谁能想到短短数年前，这个厂曾有过一年内五次机组非停的尴尬纪录？从“一年五非停”到“七年零非停”，让我们探究这奇迹背后所蕴藏的强大党建力量。
“用抓党建的方法抓防非停”
2015年之前，黔东电厂的安全生产形势异常严峻，机组非停是家常便饭。“在那段时间，最怕就是参加集团公司的安全会议。每次都被拿出来作为落后典型挨批，头都抬不起来。”电厂很多老职工回忆当年的事还记忆犹新。
从电厂领导班子到普通员工，都感到身心俱疲、高度紧张，疲于应付随时都有可能发生的各类异常和问题。真的是我们水平技不如人吗？黔东人不信这个邪。电厂党委痛下决心，一定要把被动的局面扭转过来！
破题之法在哪里？电厂党委痛定思痛，找到了办法——“用抓党建的方法抓安全生产，用党的建设这一国企独特优势来破解难题。”电厂党委组织骨干人员对投产之后本厂发生的机组非停事件、火电行业发生的各类不安全事件进行系统梳理、查找症结、对症下药，硬是在绝壁上凿出了一条“出山路”，也是一条“效益路”。
一场刀刃向内、自我革命的战役打响了。
电厂党委积极构建党建工作与业务工作深度融合、共创价值的融创机制，将党建工作要求全面落实到生产一线，抓融合体系建设，抓“8 N”保落实，成立以党委书记为组长的机组“防非停”领导小组，统筹督办安全生产工作，先后颁布实施《机组防非停管理标准》《全员安全生产责任制》等制度文件，主导构建了“4创新 1模式”机组防非停管控体系，为“零非停”的实现奠定了深厚基础。
在电厂党委的引领下，大力开展安全生产管理创新，建立一套以锅炉四管防爆预控为基础、以设备治理和制定防范措施为手段，形成设备、人员、制度多维度管控防止机组非停发生的保障体系，严格落实锅炉“四管”逢停必检的防磨防爆管理机制；执行设备定期维护表单化三级管理；以运行精细化管理为抓手，强化岗位履职能力；构建顾安全、顾煤价、顾环保、顾指标的“四顾型”配煤掺烧模型，保机组安全环保运行；将技术监督融入日常生产工作和机组等级检修管理，大幅提升设备可靠性，夯实技术管理基础。
于无声处听惊雷，一场变革正悄然发生。
“党建实了，安全稳了”
2020年4月25日，一番电闪雷鸣之后，电厂至江边源水泵房的10KV补充水电源线路被雷击中断！双机运行受到严重威胁。电厂立即成立党员突击队，60余名黔东共产党员参与电缆铺设抢修工作，在历经18小时的不间断抢修后，终于成功复电。黔东人以党建力量赢得了与时间的赛跑，成功避免一起因恶劣天气可能导致的非停事件。而这只是黔东党员突击队常年战斗在急难险重第一线的一个缩影。
为了严防机组非停，黔东人拿出了不破不立、大刀阔斧的勇气和精神。电厂先从设备维护管理上着手，将缺陷发生率较高、风险较大的设备设立党员责任区，实施“主人”问责制，严格落实以运行巡检、专业点检、维护巡检，按时定检的设备“四检”制。当设备出现异常时，设备“主人”牵头成立临时处置小组，缩短设备失备时间，对异常问责“追根溯源”，确保了设备维护治理水平获得根本性改进。
在运行管理方面，杜绝误操作是确保机组稳定的基础。电厂将防误操作关口前移，成立“运行防误操作党团突击队”，各党小组对“人防、物防、技防”措施进行认领。电厂先后应用各配电室语音防误入间隔系统建设、主辅设备手动门防误装置应用、运行“目视化反违章工作法”等技术管理手段，有效杜绝了因运行原因导致的非停事件。
设备检修是筑牢安全生产的重要关口，在每年等级检修中，都能看到鲜红的党旗矗立在现场。2014年至今，电厂已在等级检修中先后成立14个党员突击队，开展党员分区安全、质量旁站，发现并解决设备隐患30余处。近7年生产工程优良率、检修设备试运合格率、保护自动投入率均达100%，历年等级检修中未发生一起不安全事件，党建引领生产成效进一步凸显。
在黔东公司党委书记、董事长陆江峰看来，电厂党建之所以成果斐然，得益于“实、新、广”三个字，而首要就是“实”——“既干得实，与安全生产结合也实，还有实实在在的成效，有效破解了‘两张皮’，安全生产自然稳了。”
“党建创造的效益看得见、摸得着”
在党建“红色引擎”的强力引领下，2015年黔东电厂首次实现机组“零非停”，且这一纪录一直得以延续至今。
一组数字清晰地记录了电厂安全生产“拐点”前后的变化——2015年前设备年均缺陷超11000条，而2020年仅为2458条，年均下降20%！锅炉“四管”泄漏从一年3次降至七年0次。为此，电厂负责人还多次被邀请在地方、电监部门安全会议和集团公司火电培训班上做“防非停”经验分享交流。
党建带来的效益不仅仅体现在防范非停上。自2019年以来，由电厂党委带头成立的“配煤掺烧创效益”融创项目工作组，主导电厂配煤掺烧工作，每年完成劣质煤掺烧27万吨以上，有效降低燃料成本1200万元以上。这也成为党建与安全生产融创的又一典型案例。
随着黔东电厂安全生产的持续稳定，带来了经营形势的持续好转，近两年实现持续盈利，资产负债率大幅下降，员工幸福指数大幅攀升。2019年电厂在消化6000多万元历史成本后，仍然实现盈利近500万元，较年初目标减亏近1.8亿元，提前并超额完成国资委下达的减亏治理目标。2020年更是实现盈利8090万元，同比增盈7600万元，是历史最高盈利的五倍之多，彻底摘掉了“亏损企业”的帽子。
与此同时，电厂资产负债率大幅下降，职工幸福指数空前攀升，职工流失率降至历史最低。黔东“四红党支部”品牌、7S管理、无人值守仓库等在系统内外有口皆碑，引来不少行业内外单位来考察学习。电厂先后荣获全国电力行业管理创新奖、贵州省节能环保先进企业、国家电投“建功创一流先进集体”等荣誉。
“只要心中有信仰，千斤重担都能扛”。在黔东电厂书写“七年零非停”这一骄人纪录的背后，党建力量撑起了“一片天”。凡是过往，皆为序章，未来黔东电厂将进一步在党建引领中凝聚磅礴力量，全力实现打造“火电标杆”的目标，为集团公司“2035一流战略”高质量落地贡献黔东力量。
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