X通乡公路工程标前施组【十四】：工期保证措施
进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。
1、编制进度计划
按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网络计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。
2、进度计划实施
在实施过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。
3、计划执行结果检查
跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。
4、检查结果的分析
分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。
5、进度计划的调整
若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。若偏差影响结果大于自由时差，但小于总时差，则其影响到下道工序，但不影响总工期，计划可调可不调。若偏差影响结果小于自由时差，则不做调整。
十、附图、附表
1、施工现场平面布置图
2、施工进度斜率图
3、施工进度总体计划图（横道图）
4、施工组织机构框图
5、质量保证体系管理责任框图
6、施工项目质量管理流程图
7、混凝土浇筑工艺流程图
8、圬工砌筑工艺流程图
9、混凝土浇筑质量原因分析树图
10、圬工砌筑质量原因分析树图
11、主要工程量表
12、主要材料表
13、劳动力计划表
14、施工机具计划表
15、检测、试验设备表
——图、表上传失败，向光临的朋友们致歉
——图片来自网络，图文无关。特此敬谢原图创作者。
本文结束。敬谢各位光临的好友，顺祝万事如意。
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