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实战篇——项目管理快速入门三板斧干货

投稿用户 • • 科研百科 • 阅读 190

俗话说：“技多不压身”，放在现在来理解就是有着复合思维优势的综合型人才。这种人才拥有着更多的选择性。然而，万事开头难，项目管理也是如此。业余学习本来就是挤时间，谁又不想快速入门呢？

在此介绍个人理解，如果有不同的见解，评论区欢迎沟通~

一、照葫芦画瓢

我们第一次做菜，肯定是有菜谱或有指导，有这么一个合适的参考步骤。项目管理也是如此，网上标准流程极多，在此推荐CMMI和PMP，如下：

实战篇——项目管理快速入门三板斧干货

Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型集成)

实战篇——项目管理快速入门三板斧干货

项目管理PMP 5大过程组

CMMI侧重于软件项目推进的实际步骤方面，而PMP则从阶段与知识领域两方面聚焦了重点事项，这两者都是比较实用的项目管理"菜谱"，在充分了解为什么要按照这个流程走之后，可以根据公司的实际情况做一定的调整和裁剪，比如哪些环节可以并行，哪些环节应该有什么更合适的交付物，使之更加合理可行。

这个阶段需要积累理论基础，明确各个阶段需要重点关注的事项，避免遇到事情没有解决思路。

二、理论实践相结合

有了理论基础，就有了实践的可行性。有机会一定要尝试带下团队，这时你就会发现，理论基础只是个起点，在实际项目中，有好多的问题困难是看书所无法体会的。比如跨部门沟通，比如处理项目内外部矛盾，比如激励团队等等。

实战篇——项目管理快速入门三板斧干货

智商 情商=项目成功

这个阶段重点在于理论实践相结合，识别书本范围之外的，影响项目交付的重点，在后续项目中逐步积累实际项目经验。

三、明确项目管理的价值所在以及发展方向

管理的价值不像执行层面的工作一样好量化，但作为项目经理，一定要知道自己的价值所在，努力朝更高的价值方向前进。

管理的价值在于引导团队做正确的事和正确的做事，通俗的来说就是开源节流、降本增效。

项目管理的发展路线以及各阶段的价值，详见扩展链接~~

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