作为项目经理，采用单项目管理敏捷管理流程SCRUM管理软件开发类项目，能有效提升项目质量和效率，提升沟通水平，降低产品开发成本。
多项目软件开发的项目群管理适用SAFE SCRUM敏捷框架，这里只讲述SCRUM单项目管理流程。
如下图SCRUM敏捷项目管理框架，作为项目经理要做好以下几方面工作：
1. 项目经理要向团队传递SCRUM的五个价值观：开放、专注、勇气、承诺、尊重。敏捷项目管理的目标是快速响应时长需求，应对市场瞬息变化，快速迭代开发实现交付，打破了传统瀑布式的项目管理流程，所以需要团队每个成员有勇气一起来践行敏捷开发流程。每个团队成员专注自己的任务（task），并且敢于承诺任务责任，同时团队成员要开放式沟通，互相尊重。
2. 组建敏捷团队：单项目软件开发的SCRUM团队不易过大，5-7个人就可以，主要有3个团队角色，SCRUM master就是团队的敏捷项目经理，Product Owner（团队产品经理），Team member（其他成员都是，包括软件开发工程师，软件测试工程师等）。
3. SCRUM master就是流程owner，对项目成功失败负责，负责向团队培训敏捷管理流程，监控流程运作情况并及时纠偏。Product Owner的职责是把握项目产品放行，对产品需求负责，对产品成功失败负责。其他团队成员则对自己的任务成功失败负责。整体项目成功和失败人人有责，项目经理最重要，需要承担最大责任。
4. SCRUM流程：单项目管理也不复杂，就是1-2周作为一个迭代周期（Sprint），一个Sprint完成后就进入下一个Sprint迭代。开始Sprint前，首先组建完成团队，然后一起进行项目计划会（全员参加，可以利用一天时间，基于客户产品需求要输出产品大周期的Product backlog产品任务库（譬如3-6个月），后续还可以再Sprint迭代计划会中进行更新和补充。
A.每个迭代Sprint都有产品实现目标和任务（譬如完成一个增量版本的开发任务并release发布上线）。每个Sprint开始第1天要完成计划会（利用1-2个销售所有成员参加），对优先级高的需求（Sprint backlog来自于Product backlog产品需求库）放到第一期Sprint迭代开发任务中，并进行WBS工作分解成任务，每个成员领取任务后开始执行。
B.每天SCRUM Master在下班前召集团队进行站会15分钟（Daily meeting），同步当天任务进展状态、存在的问题、障碍、风险，当天就制定应对措施和方案，避免项目阻塞。
C.一个迭代开发完成后的最后一周的最后2天要安排时间进行Sprint review成果，譬如进行迭代版本上线的产品演示，并进行成功和失败总结（Sprint retrospective），好的经验带入到下一个迭代开发Sprint，不好的经验进行摒弃，通过反复循环持续提升团队开发水平，保障更高的产品质量。
5. 关于敏捷项目管理开发工具，市场上有很多，譬如Agile rally可以使用。使用工具可以更好帮助Master、owner及member成员在线上进行项目状态监控、更新任务进展状态、查看项目燃尽图（burndown chart）进行分析和风险应对等。
SCRUM单项目管理敏捷流程框架
SCRUM流程详细图解
SCRUM燃尽图
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