敏捷开发其实是企业的一种管理文化。目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？
由于敏捷开发可以不断试错，找出对业务最重要的功能，然后通过迭代，调整软件方向。相比传统方式，大大增加了产品成功的可能性。如果市场需求不确定，或者你对该领域不熟悉，那么敏捷开发几乎是唯一可行的应对方式。敏捷开发是软件开发行业的一个流行词，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是特定的软件开发方法，而是基于敏捷宣言中表达的价值观和原则的一套方法和实践的总称。解决方案通过自组织，跨职能团队之间的协作发展，利用适合其背景的实践。
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