项目计划管理是房企经营管理的重中之重。有效的项目计划管理能够准确反映项目的实际运行情况，还能带来以下三大作用：
加速周转。周转率主要取决于项目开发进度，通过项目计划管理倒推项目开发进度，是保证高周转的主要手段。
多项目运作。项目计划管理是房企整合、调动、高效利用资源的保证，当多个项目同时运作，需要有效的项目计划管理体系提供监控手段支持。
规范化和标准化管理。随着房企规模的扩大，高层决策、协调和监控主要通过项目计划管理实现，同时，项目开发过程中的条线配合、内外对接，需要项目计划管理实现有效的组织和协同。
但是在实际的项目计划管理中，经常会出现以下问题：
只关注进度计划，和预算管理脱节。
团队成员各自为政，执行落地效果差。
缺乏分级管理计划，从而导致大量无效计划。
过程监控和评估不严格，缺乏相应的预警机制和方案。
随着房企逐渐规模化、标准化，建立可落地的项目计划管理体系势在必行。对此，可以从计划编制、计划评估、计划监控、计划实施四个方面进行。其中的关键点，就在于计划的分级管理。
项目计划管理是一个不断、监控、变化、修正的过程，因此，在建立项目计划管理体系时，需要充分考虑预见性和包容性，落实执行过程，才能保证项目计划管理的有效性。
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