虽然在项月的早期阶段，对团队建设予以恰当的注意是关键的，但它也是一个永无止境的过程。项目经理要不断地监控团队的功能和表现，以发现需要何种修正行动来避免或解决各种团队问题。一些变动可以提供有关团队的潜在功能失调的良好线索。首先，团队业绩水平或团队成员个人业绩水平的显著变化总是需要调查的。这些变化可能是更为严重的问题(如冲突、工作缺乏完整性、交流存在问题和日标不明确)的后，一个团队成员对另一个团队成员所做的有害行为，可能是表明存在值得引起注意的团队内部问题的信号.
我们强烈建议项目负责人举行定期会议，评价项月执行的整体情况并处理团队职能问题。这些会议的重点可以是“作为一个团队我们在什么方面做得较好”以及“什么打面需要引起团队的注意”之类的问题。这个方法经常带来积极的意外效果，因为整个团队都了解各个项目领域的进展(如技术开发的新突破、子系统进度超过原计划目标、客户的积极行为等)c讨论了积极的方面之后，注意力应转向需要引起团队注意的领域。评审会议的这部分是为了重视实际的或潜在的问题领域。会议领导人应向每个团队成员询问他们对这些问题的看法，然后进行公开讨论来确定这些问题究竟有.
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。