与每个团队成员开诚布公地讨论上述问题，很可能会减轻他最初的顾虑，这样，团队成员叮能会把更多的注意力放在项目的需要上。当然，与此相反的反应也有可能发生。例如，坦率的讨论也可能会增加团队成员的顾虑，但通常引起这种顾虑的原因可以及时发现并安善解决.
处理这些顾虑，并让员E感到他们是团队中不可缺少的一员将大有裨益。首先，正如图5-8指出门的那样，项H负责人培养团队成员归属感的工作越有成效，由团队成员提供的信息的质量可能就会越高，团队成员将公开地表达其想法和方法。相反,当团队成员没有团队归属感并且在团队讨论中不信赖他人时，信息就不会自愿地被公开。
发有效的决策过程，原因是团队成员感到他们要对项目负责,他们能够自由地交流信息和提出有效解决向题的方案。再次，团队成员可能会开发出更有效的项目控制程序。项目控制程序叮以分成两种基本类型:第-种类型是定量控制程序,传统上用于监控项目执行情况{计划评审技术/关键路线法.网络图、工作分解结构等) ;第二点是由项目团队成员彼此之间就有关项目执行情况给了予叫馈的意愿和能力表现出来的。此外，项目团队成员之间的信任使得反馈的过程更为简化和有效。如果没有高度的信任，项目工作人员通常是不愿对共事的团队成员给予建设性反馈的。
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