项目经理责任制
★项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
项目成本管理
★成本控制宦运用价值工程和赢得值法(挣值法)。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
项目合同管理
★项目应按下列规定进行索赔处理：应执行合同约定的索赔程序和规定;在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面赔偿报告和索赔证据;对索赔费用和时间的真实性，合理性及正确性进行核定;按最终商定或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。
施工组织设计管理
★施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，由施工单位技术负责人批准。
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
工程设计有重大修改;
有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
主要施工方法有重大调整;
主要施工资源配置有重大调整;
施工环境有重大改变。
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