人力资源报记者 刘继英
近年来，随着国民经济持续稳定增长，人力资源服务业发展潜力巨大。国有企业是我国的主体经济，但目前国企较少使用除劳务派遣外的人力资源服务。随着国企运营管理市场化，促使国企将传统劳务派遣员工转移为灵活用工，对国企提升人力资源管理水平的要求逐步增强，也对人力资源服务的需求进一步扩大。随着民营企业规模的扩大，民企在人才的投资力度将持续加大，对人力资源管理高端业务方面的需求越来越大。作为一家国企性质的人力资源服务企业，面对市场形势，更应该发挥国企优势开拓更广泛的人力资源服务需求，创建更优质的服务品牌。成都市人力资源管理有限责任公司结合自身工作特点，创新“五聚焦”工作法，把开展“我为群众办实事”活动作为确保党建与业务工作深度融合的具体实践路径，深化“恒服务·心行动”党建品牌，打造“五型”模范国企。
聚焦“凝心聚力”
打造忠诚型模范国企
一是重部署。始终把抓好党的建设作为首责主业，在《公司2022年工作要点》将党的建设工作和公司中心工作同部署、同推动、同落实。二是建制度。把党组织研究讨论作为“三重一大”前置程序，制定和完善了《恒信支部会议事清单》等5项制度，坚持党对公司的绝对领导。三是抓监督。集中力量解决党员干部职工考察方式单一问题。坚持“日考勤”治懒。全面推行去向公示等制度，解决员工工作纪律涣散等苗头性问题。坚持“月纪实”治散。把部门工作谋划到月，落实部门工作“两张清单”，月前月后“逐一对账”，解决部门目标重心不明等问题。坚持“季考评”治庸。开展“惩慵懒、治中梗、促项目落实”专项监督行动，解决项目推进慢等问题，开展疫情防控、重点项目专项督查20余次，对相关单位责任人批评教育。
聚焦“旗帜引领”
打造组织型模范国企
一是汇聚党员先锋力量。坚持把党员力量汇聚到基层，结合党员“双报到”工作要求，实施“党旗领航”工程，组建党员先锋队，推动党员认岗领责，在疫情防控、文明创建等工作中亮身份、见行动，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，共派出党员干部职工110人次，下基层解难题，展国企担当。二是重视舆论引导。搭建公司办公区、网站等6个意识形态阵地，形成宣传网状工作机制，开辟“支部建设”专栏，推送党建信息30余条，同步推送到金温江、学习强国等多个媒体平台，奏响国企“最强音”。
聚焦“提质赋能”
打造学习型模范国企
依托成都市温江区委党校等实训基地，打造“可学、可视、可练”的学习环境。一是课堂强链“提能”。围绕新政策、新知识，推出“政治理论 党建知识 政策法规”等多样化思想政治“营养餐”，通过支部书记讲党课等方式，为发展对象打造“初心课堂”，激发其思想自觉和行动自觉。二是云端延链“提质”。用好“学习强国”“鱼凫先锋”微信群等新媒体平台，不定期发布党务知识、时事热点，打造“微学堂”“微党课”，让党员之间“赛学习”形成比学赶超的良好氛围。三是党建品牌“增效”。将公司市场化发展列入党建考核、以支部书记抓党建述职评议考核为重要内容，把主题党日活动搬到业务中通过技能大比拼、选树标兵等方式“赛技能”，形成高效精干的专业化人力资源运营团队。今年以来，共有4名党员干部职工获得省级人力资源大赛名次，进一步扩大了公司在西南地区人力资源行业内知名度。
聚焦“守正清源”
打造廉洁型模范国企
通过做好“加、减、乘、除”的方法，努力打造廉洁高效的国企队伍。一是在警示教育上做“加法”。通过党员大会、专题讨论学习等形式，定期组织开展党风廉政教育；不定期组织学习违纪违法典型案例，通过反面教材，使公司领导干部及关键岗位的人员，时刻保持高度的警惕性，不触红线、不碰底线；将廉洁格言、警示名句作为办公电脑屏保，使清廉文化浸润于员工的日常办公环境中。二是在风险防控上做“减法”。针对派遣业务的风险点，对原有制度进行全面梳理重构，完善现有《员工手册》等法律文书的基础上，加强对权力运行的监督制约，把权力关进制度的笼子里，使编外聘用人员行为有纪可循，有法可依。三是在责任落实上做“乘法”。采取随机抽查和重点检查相结合的措施，不定期对全体员工的履行职责、工作作风等情况进行监督检查，把责任落实到人。四是在监督问责上做“除法”。定期开展自查自纠工作，遏制“腐化变质”，让“红脸出汗”成为常态。积极拓宽监督举报渠道，及时处理苗头性问题，对于已经发生或正在发生的失职失责行为，坚持有责必问、问责必严。
聚焦“民生解忧”
打造服务型模范国企
恒信公司聚焦为民办实事解难题，建立“党建 ”的工作赋能模式，积极探索人力资源管理服务新思路，新路径。一是“党建 就业保障”。紧紧围绕“1 3 N”的渠道矩阵建设，创新开发“直播、视频”等多样化人岗互动模式，持续推送“防疫线上求职、高校毕业生就业、三医类岗位”等主题专场，实现渠道联动互通和吸引力增值，做到稳就业保民生助企业。二是“党建 民生温度”。坚持以“走基层、访疾苦、解难题、送真情”为主题，持续开展“春送祝福、夏送清凉、秋送安康、冬送温暖”系列慰问活动，“人才服务进企业”等特色活动，全面覆盖基层工作者、外勤执法者和日常伤病等人员，区内重点三医企业，全心全意当好民生福祉“保障员”。三是“党建 纠纷调解”。充分考虑疫情防控的特殊性，建立“线上远程调解 线下贴身服务”的工作机制，通过线上视频等软件开展线上调解工作，线下及时了解用工需求、深入探讨用工难题，今年以来处理劳动纠纷90余起，实现劳资纠纷“动态清零”。四是“党建 公共服务”。紧紧围绕“一窗受理、一次办好”工作主线，充分利用电子合同签约平台，推行“前台一窗受理 事项线上审核 部门后台审批”的服务模式，统一办事流程标准，实现“一次办好”，今年以来，办结各类事项1.5万余件，平均办事时间缩短40%。
站在新的历史起点上，恒信人力公司全面把握党的二十大报告中对国资国企作出的新部署新要求，找准贯彻落实的坐标方向，在围绕聚焦政府治理民生保障勇担当，在聚焦人力资源促进产业发展的重点任务上扛重担，切实把党的二十大精神融入“引”“育”“用”“留”全链条人才发展中的全过程中去，为奋力建设“幸福温江·美好之城”的实践中贡献恒信力量。
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