航空工业洪都：矢志蓝天 接续奋斗（航空工业洪都宣传片）

2022年，是极不平凡、极不寻常、极为不易的一年。这一年，中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开；这一年，国内外形势错综复杂以及新冠肺炎疫情反复；这一年，航空工业洪都企业改革创新深入推进，各型号科研批产任务复杂艰巨。

在过去的一年里，洪都公司在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，全力推动党的二十大精神在洪都公司转化为生动实践。这一年里，洪都公司始终牢记航空报国初心、践行航空强国使命，坚决贯彻航空工业党组各项战略部署，统筹推进装备发展、科技创新、基础管理、党的建设等工作，踔厉奋发、笃行不怠，取得一系列发展新成果、新成效，为我国国防建设和航空科技创新贡献了洪都力量。

不忘初心，党建引领聚合力

2022年，洪都公司把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持党的领导、加强党的建设，以党建引领凝聚奋进力量，推动党建与业务同频共振、深度融合，真正把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量跨越式发展。

打造学习矩阵，深刻感悟思想伟力。洪都公司打造三级学习矩阵，推进党的二十大精神走深走实，中央宣讲团成员、中央台办、国务院台办主任刘结一到洪都公司开展“现场互动式”宣讲，在洪都公司党员干部群众中引发强烈反响；邀请江西省委党校副校长开展“辅导讲座”，参与航空工业中心组联学，聆听中央广播电视总台特约评论员杨禹作“深入解读式”授课，对广大党员领导干部具有很强的指导性、针对性和启发性；洪都公司党委理论学习中心组以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记给“罗阳青年突击队”的重要回信精神以及对航空工业的重要指示批示精神，以“1 3 N”模式策划专题学习14次，策划“读书班”学习方案，开展“精读研讨式”学习，中心组成员原原本本读原文，逐字逐句悟原理，感悟党的二十大精神的思想精髓，捍卫核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉更加坚定。

实施三维联动，汇聚形成强大合力。洪都公司坚持企业党委、各基层党支部及党员骨干的“三维联动”，辐射、带动全体干部职工全身心投入实现航空强国这一共同使命中来，汇聚形成疫情防控和企业科研生产“双线作战、双线双赢”的强大合力。一是建立“三项清单”和构建“1231”工作机制，确保党建工作与生产经营同谋划同部署，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，充分发挥洪都公司党委的领导核心作用；二是坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；三是拓展党员发挥作用的载体，设立党员示范岗、党员先锋队，激励党员骨干尽快成长成才，注重发挥党员对职工群众的传帮带作用，引导广大青年和全体职工立足岗位攻坚克难、创新创效，充分发挥全体党员的先锋模范作用。截至目前，洪都公司党建工作与型号研制工作的双融双促深入推进，并聚焦“急、难、险、重”项目，组织成立了35支科研生产攻关队、41支罗阳青年突击队，在企业内部形成了上下凝心聚力、协同发力的良好局面。

全面从严治党，涵养良好政治生态。洪都公司始终坚持系统施治、标本兼治，加强作风建设和纪律建设，着力提升一体推进“三不腐”的能力和水平。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，特别是针对形式主义、官僚主义问题，建立负面清单，加强监督检查，推动健全作风建设长效机制，坚决防止由风及腐、由风变腐。在实践过程中，洪都公司围绕廉洁风险防控、监督执纪等工作修订补充了一系列制度，不断扎紧防治腐败的制度笼子；持续加强重点领域、关键环节制度执行情况的监督，督促依法合规经营，有效提升制度的执行力和约束力；强化日常教育和监督，用党规党纪约束党员干部，强化对权力运行的制约和监督；用正向事迹激励广大干部职工，建立尽职免责事项清单，全方位引导和鼓励广大党员干部担当作为。

聚焦主业能力建设再发力

2022年，是“十四五”规划的发展之年，也是洪都公司进一步夯实基础、谋求发展的关键之年。这一年，全体干部职工以只争朝夕的奋斗姿态和越是艰险越向前的拼搏精神，勠力同心、共克时艰，企业科研生产任务取得新成绩：飞机新型号研制取得新突破，型号生产交付创造新高度，教10飞机生产试飞交付任务稳步推进，K8飞机完成多项军贸交付订单，初教6实现当年任务、当年生产、当年铅封以及当年交付，民机产业取得新发展……

一年来，洪都公司聚焦主业，坚守强军首责，紧盯航空装备发展需求，强化主机牵头责任，充分发挥“厂所合一、机弹合一、战训合一”的优势，加快推进科研、生产、数智、低成本设计制造等能力转型升级，全谱系发展战斗训练装备，构建新训练效能体系，为飞行员培养开创了新的训练模式。同时，洪都公司持续抓好教练机系列飞机批产和服务保障工作，向客户提供满足要求的军事飞行训练能力，为战斗力生成提供优质的航空装备和服务支撑，进一步夯实了中国教练机基地之称。

一年来，洪都公司抢抓机遇，进一步拓展国际、国内两个市场。在第十四届中国航展现场举办的中国军贸名牌精品首批入围产品发布会，L15高级教练机作为航空工业的优秀代表成功入选。近年来，L15高级教练机更是在国际各大航展上频繁亮相，已渐渐成为了中国军贸产品的一张名片，得到了越来越多国际用户的关注和认可。在国内，民用初教6飞机完成首单签约，标志着该机型进入一个新的发展阶段，也是走向民用航空市场的一个良好开端。

一年来，洪都公司精准施策，打赢了疫情防控和企业科研生产“双线”战役。洪都公司按照属地要求，始终坚持“人民至上、生命至上”，统筹疫情防控和安全生产，各级党组织靠前指挥、主动作为，积极做好舆论引导，弘扬主旋律、传递正能量，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。针对全年科研生产交付任务，洪都公司强化计划协同，提高产能交付速度，保障任务高质量完成；强化精准管控，完善供应链管理，保障生产线平稳运行；强化技术支撑，发挥厂所合一优势，推进型号研制顺利；强化快速反应，加强外场服务保障，提升问题处理效率……各项能力再上新台阶。

面向未来科技创新注动力

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。2022年，洪都公司深入实施创新驱动战略，以科技创新为核心，以充分激发创新活力为目的，通过创新机制体制、加大研发投入、增强协同创新、搭建创新平台等举措，打出“组合拳”，在科技创新领域取得显著效果。

多措并举夯基础，激发科技创新活力。2022年是航空工业“创新年”，洪都公司以航空工业党组出台的“创新决定30条”为指引，以构建“领先创新力”为目标，以创新工作方案为抓手，分解细化为325项推进工作计划，稳步推进科技创新等重大举措落地，积极培育核心能力，先后制定了《预研/科研奖励实施细则》，完善了《科技成果管理办法》《知识产权管理办法》《科技成果转化管理办法》等制度。与此同时，洪都公司持续加大研发投入，将研发投入纳入全面预算管理，通过目标导向、规划牵引和考核激励，形成研发投入的联合管控机制，近3年研发投入强度均超过10%，有效保障了科研项目合理、合规、高效的开展。在人才培养上，洪都公司进一步加大了创新激励力度和范围，每年累计激励千余人次，奖励总金额逐年递增，科研人员的获得感得到显著提升。

搭建创新平台，增强原始创新能力。一年来，洪都公司先后获批组建“南昌市树脂基碳纤维复合材料制造技术与装备重点实验室”“江西省先进航空结构与系统集成技术创新中心”，同时，洪都公司无损检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）和国防科技工业实验室认可委员会（DILAC）实验室认可，企业在无损检测领域的认可度、公信力和影响力进一步扩大。另一方面，洪都公司加强“产学研用”深度融合，以关键核心技术为牵引，聚焦瓶颈问题，与高校、科研院建立合作关系，先后与江西航空研究院、北京大学南昌创新研究院等单位联动，与南昌航空大学签订全面合作协议并成立联合科技创新中心，与此同时与各大高校签订技术合同15项，在科研合作、人才培养、人才与技术交流等方面开展了全方位、多层次的长期合作。

科技创新大潮澎湃，百舸争流奋楫者先。洪都公司把创新作为引领企业发展的第一动力，深化贯彻科技强军思想，努力践行新时代航空强国使命，在2022年国家企业技术中心发布的2021年度评价结果中再次获评为优秀，位居参评的军工企业前列；预先研究课题开题数量取得突破，较“十三五”同期增长超26%；近3年相继获省部级以上科技奖励31项，累计申请专利1049项，授权专利746项，一项专利获得国家第二十三届“中国专利优秀奖”。

夯实基础管理提升添助力

管理提升是企业发展的永恒主题，也是助推企业高质量发展的关键一环。为进一步破解发展难题，提升交付效率，洪都公司提出了“构建适用于洪都高质量发展的企业管理体系，夯实管理基础，提升管理能力，实现卓越运营”的“十四五”规划目标，坚持战略定力，从对标中找差距、在管理中抓提升，以精益管理能力提升为重点，推动洪都公司高质量跨越式发展。

加强顶层设计，不断优化企业治理机制。在国务院国有企业改革领导小组发布的《“科改示范企业”专项评估结果的通知》中，洪都公司在专项考核中获评标杆。近年来，洪都公司不断完善法人治理结构，将党的领导融入企业治理各环节，实现制度化、规范化；加强董事会建设，规范董事会运作；激发经理层活力，保障经理层依法行权履职。目前，洪都公司已形成以“党委领导、董事会决策、经理层执行”为核心的治理文化，建立起以洪都公司章程为基础、以“一办法、四规则、两清单、一方案”为主要内容的中国特色现代企业制度体系，让制度优势更好地转化为治理效能。

持续对标一流，不断强化AOS管理体系。近两年洪都公司管理创新成果荣获国家级奖项1项、省部级奖项12项，被评为了2021年度江西省管理创新示范企业。洪都公司贯彻落实上级要求，以创新转型、提质增效为中心，围绕航空工业战略及公司规划，开展了国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、航空工业AOS管理体系建设等工作，以问题为导向，2022年组织实施了48个AOS项目，完善了“揭榜挂帅”AOS项目管理机制，集中“火力”治痛点、通堵点，运用精益管理方法和工具，充分利用信息化技术，进一步挖掘潜能，在高教机生产线建设优化、零件制造、原材料出入库、工装管理、检验管理等方面取得显著成效，提高了生产效率，缩短了交付周期，为企业科研生产交付提供了强劲动力。

狠抓产品质量，扎实开展全面质量提升工程。洪都公司“坚定狠抓质量的决心，不完全彻底解决问题决不收兵、不抓出成效誓不罢休，坚决打好质量翻身仗”，2022年，洪都公司以质量安全专项整治为契机，开展了一次质量工作的自我革命，尤其从思想作风入手，推动全员质量意识的觉醒，开展了216场次“全员质量大讨论”，形成了“六提倡六反对”质量行为文化。围绕装备安全和用户关切，领导挂帅，总师牵头，聚焦问题解决、“一企一册”和质量管理长效机制，同时以“一代装备、一代管理”的思维，成立外场技术质量问题解决IPT团队，开展型号质量安全体检，体系化解决影响产品质量稳定的问题，刀刃向内、刮骨疗毒，夯实企业发展的质量基础。

打造引擎人才汇聚激活力

国家发展靠人才、民族振兴靠人才、企业长青靠人才。洪都公司深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措，立足以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新起点，基于企业特色，深化三项制度改革，积极把洪都公司打造成为航空事业一流的人才汇聚之地、事业发展之地和价值实现之地。

构建党管人才“新格局”。洪都公司始终坚持党管人才原则，加强对人才的政治引领，引导广大科技人才特别是青年科技人才心怀“国之大者”。一方面，完善人才工作领导机制。洪都公司成立人才工作领导小组并形成常态化研讨制度，定期组织召开会议，研究人才管理各项政策，解决人才工作的实际问题，提升队伍专业能力和管理效能。另一方面，加强人才工作统筹谋划。洪都公司进一步完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各个单位广泛参与的全方位人才工作格局，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

推进人才引用“新模式”。洪都公司实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，实施“智荟洪都”，完善招聘路径建设，强化雇主品牌建设，创新人才引进模式，落实航空工业“育鹰计划”“英才工程”等，通过从源头上解决人才引进问题，为人才选拔使用奠定坚实基础。围绕引才育才的“窗口期”，洪都公司找准结合点，抓住发力点，打出人才政策“组合拳”。制定有竞争力的引才政策，通过提高安家费、高学历津贴、租房补贴标准等方式，吸引人才、留住人才。

激发人才机制“新活力”。洪都公司体系推进干部素质培养，推进优秀年轻干部“墩苗”计划，先后推荐20余人前往集团公司、省市和地方航空院校等挂职锻炼。2022年，管理人员竞争上岗比例将近50%，相对于2020年增幅达到180%，“80后”“90后”班子成员占比达到44%，不断激发干部队伍活力。新修订了《技术带头人管理办法》《技术类高职级员工管理办法》，选拔技术带头人33人、技术类高职级员工96人，建立了涵盖212人的技术人才骨干库。新聘航空工业首席技能专家2人，特级技能专家8人，选聘公司级技能专家50人。2022年，龙建军劳模创新工作室获评国防邮电产业示范性劳模和工匠人才创新工作室。

新时代是属于奋斗者的。在洪都公司，无论是奋战在型号现场的科研人员，还是坚守在生产一线的技术工人，无论是冲锋在前的党员干部，还是恪尽职守的普通职工，他们付出的每一滴汗水，都折射出奋斗者的闪耀光芒。过去一年的拼搏努力，终将成就更加美好的明天，也终将成为洪都公司未来发展的生动注脚。

历史充分证明，一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中奋力推进。迎着2023年的第一缕阳光，站在新的历史起点上，洪都公司将坚持在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，坚决贯彻党中央、航空工业党组各项决策部署，在推动科技自立自强奋勇攀登，在促进航空工业高质量发展积极作为，以奋斗创造历史，用实干成就未来，为建设新时代航空强国、实现建军百年奋斗目标以及全面建设社会主义现代化国家而不懈奋斗。