“漳州能源将切实增强‘四个意识’，坚定‘四个自信’，坚决做到‘两个维护’，加强顶层设计与规划，加强自主科技创新与科学管理，以系统工程方法谋划公司经营管理和工程建设，实现高质量发展，为加快建设核工业强国贡献力量。”中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才近日接受采访时表示。
陈国才介绍，漳州能源是中核集团在福建省南部区域部署的重要能源基地，核电厂址可规划建设八台百万千瓦级核电机组，同时还开发抽水蓄能、风电、光伏等清洁能源项目。2019年10月，漳州核电一期工程正式开建，承担着国家能源结构转型、华龙一号发展等使命。2020年9月，云霄抽水蓄能项目也获得了福建省的核准批复，即将进入工程建设阶段。漳州能源在运的风电项目运行情况良好，已持续为公司创造效益。
陈国才表示，面对新的机遇和挑战，漳州能源必须坚持系统观念，运用系统工程方法，做好顶层设计和战略规划，科学管理，自主创新，安全高质量推进华龙一号和抽水蓄能的工程建设，提升公司的经营管理能力和核心竞争力，为集团公司实现加快建设核工业强国的宏伟目标贡献力量。
一是运用系统工程方法，谋划好公司“十四五”规划和2035年远景目标。“十四五”时期是漳州能源发展的重要时期，也是抽水蓄能建设的高峰期。到2035年漳州能源发电装机规模预计达到1300万千瓦。
二是提高协同能力，安全高质量建设华龙一号工程。福清核电华龙一号示范工程建设和海外卡拉奇华龙一号建设都取得了优异的成绩，为漳州核电的华龙一号工程建设提供了宝贵经验。漳州能源要组织协调各参建方，在工程建设管理过程中，积极引入系统工程方法，在安全、质量、进度、费用四大控制方面不断取得更好的业绩。一方面要充分发挥大团队的凝聚力和战斗力，确保工程建设的各项任务顺利推进；另一方面还要积极协同好上级单位、监管机构、协助单位，支持华龙一号的工程建设。
三是加大科技创新驱动，提升华龙一号技术先进性和经济竞争力。漳州能源在持续建设华龙一号的过程中，也需要不断优化系统设计，推进设备全面国产化，优化建筑物构筑物布置和设计，积极使用先进技术和工具，提高施工的便捷性，提高华龙一号机组的可运行性和可维修性。因此，漳州能源可以借助项目建设的契机，加强与科研院所的合作，建立华龙一号工程建设技术研究机构，大力推进科技创新。
四是创新党建工作方法，提高企业经营管理能力。坚持目标导向、问题导向、绩效导向、正德导向，构建“融核联建—华龙腾飞”CBEAI党建工作体系，通过“双同”(同一面党旗，同一个梦想)凝心聚力，开展政治思想建设；通过“两抓”(抓经验反馈，抓设计优化)创新创造，助力华龙技术提升；通过“三化”(管理精细化、流程敏捷化、担当最大化)立根铸魂，使党建深度融入核安全；通过“四提升”(提升项目管理能力，提升工程四大控制能力，提升公司经营管理能力，提升生产接产能力)破浪前行，建设华龙一号新业绩；通过文化聚力共建共享，点亮华龙一号靓丽品牌。
五是坚持以人为中心，探索核电发展新模式。漳州能源结合地域特点，积极打造华龙科技文化园，将核、蓄、园形成三位一体的发展格局，助力当地社会经济文化快速发展，提升员工幸福指数，实现企地的共赢发展。漳州能源要始终坚定不移做好集团公司和中国核电战略的高效执行者和积极探索者，传承“两弹一星”精神，融入闽南爱拼敢赢的区域文化，积极践行“拼搏、敬业、安全、创新、共赢”的工作理念，让每一位员工在工程建设与生产管理中不断锤炼成长、收获幸福。
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