甘肃电气集团党委始终坚持围绕生产经营抓党建，把提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，通过建立全级次法人企业党建引领高质量发展主要经济指标排名约谈问责工作机制、领导联系包抓工作机制、党建与生产经营双捆绑双嵌入考核工作机制，实现了党建工作与生产经营深度融合、一体推进。
建立排名约谈问责工作机制。为加强党组织对生产经营工作的领导，发挥党组织促落实作用，甘肃电气集团党委探索建立了全级次法人企业党建引领高质量发展主要经济指标完成情况排名约谈工作机制和党委、党支部（党总支）经济运行工作分析会议制度，每季度对全级次法人企业的产值、营收、利润三项主要经济指标完成情况进行排名分析，对排名后20位法人企业主要负责人由党委专职副书记、纪委书记进行约谈，督促子公司主动“扛指标、扛责任、扛任务”。全年共约谈58户全级次子公司主要负责人34人次，召开经济运行工作分析会议4次，组织调整法人企业主要负责人2人。
建立领导包抓工作机制。以领导人员基层党建联系点为依托，建立全级次法人企业领导包抓工作机制，由甘肃电气集团及各子公司领导班子成员不定期深入联系包抓企业，对联系企业的改革发展、生产经营、党的建设等工作进行调研督导，督办落实。全年甘肃电气集团及所属企业领导班子成员深入联系点和包抓企业督导调研72次，协调解决项目建设、市场开拓、经营资金等难题90余项，有力推动了企业改革发展、提质增效。
建立双捆绑双嵌入考核工作机制。修订完善《党建工作责任制考核评价办法》，在党建考核指标中增加对生产经营指标的考核，同时规定年度生产经营指标未完成的，党建考核不得评为“优秀”等次。通过实行党建工作与经营业绩“双捆绑双嵌入”一体化考核评价，有效推动了党建与生产经营互融共促、同频共振。
(来源：甘肃电气集团)
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