山东铁发资产管理有限公司自2020年12月成立以来，依托山东铁投集团和铁路基金公司的产业及资金优势，紧紧围绕“交通强省”和集团公司“一体两翼”发展战略，始终坚持以党的建设为统领，通过专业化管理和市场化运营，致力于打造“资产管理、不动产运营、特殊机会投资”三位一体的运作平台，创造了良好的经营业绩，实现公司高质量发展，助力山东铁路投资建设。
提高站位把方向 党建引领管大局
公司党支部提高政治站位，坚持以党的政治建设为统领，坚守服务全省铁路建设发展定位，坚定落实集团公司“一体两翼”发展战略，坚决贯彻上级党委各项决策部署，争当资产管理业务主力军。
坚持将加强党的领导融入公司治理体系，公司成立之时即完成“党建入章”，实现“双向进入、交叉任职”，不断提升运用科学理论分析问题、解决问题的能力，制定出台党支部研究决定事项、前置研究讨论事项及负面事项“三张清单”，推动公司发展中各类重大事项的民主决策，充分发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
从严从实抓党建 铸魂固本强根基
建强基本组织，夯实治理基础。公司成立之初，就按“四同步、四对接”原则，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，第一时间建立了党支部，规范选举支部书记和支委委员，配齐配强党务工作者，着力打造讲政治、业务精、作风好的过硬队伍。快速制定党建工作制度，形成完整的党建工作制度体系。
狠抓理论学习，筑牢信仰堤坝。公司大抓思想政治工作，把理想信念教育作为育人铸魂、固本培元的战略工程常抓不懈，深入开展党史学习教育和“不忘初心、牢记使命”常态化教育，严格落实“第一议题”制度，通过开展“三会一课”、主题党日、“党员学习日”“我来讲党课”、警示教育学习等活动，持续加强理论学习。
创新协同模式，激发党建活力。将党建和经营同谋划、同部署、同推进、同考核。统筹“党建 经营”协同发展，每月召开支委专题会议，研究部署党建工作，制定重大经营决策。坚持系统观念，实行党政“一肩挑”，坚持“两手抓”，公司上下协同、部门横向协作，做到班子成员、支部委员、基层党员任务具体、时间明确、职责清晰，形成强大合力。创新党建活动形式，通过开展主题征文、知识竞赛、百姓宣讲、互联共建、登山团建等多样形式，不断激发干部群众参与热情。
围绕中心求突破 奋进崛起谱新篇
党建引领，党务业务双发展。公司充分发挥党建工作的引领作用和党组织的政治核心作用，自觉践行国有企业使命担当，党建工作成效显著，党支部成立一年内即被评为山东铁投集团“过硬党支部示范点”。公司深度聚焦国家产业政策导向，在新能源、新医药、半导体、高端装备制造等领域积极开展多元化投资布局。目前资产管理规模已超60亿元，累计投资项目30余个，实现投资收益约7亿元，为保障我省铁路投资建设做出了重要贡献。公司荣获济南基金行业“最佳私募股权基金机构”称号,党支部书记、总经理刘晓晨获评“年度新锐人物”。
勇于担当，务实有为结硕果。公司成立伊始便组建“党员先锋队”，充分发挥党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。积极拓展资产管理业务，以较低的资金成本，迅速完成建筑面积达6.5万平方米的汉峪金谷泰山广场1号楼的收购。为将该项目迅速打造成为5A甲级高端写字楼，公司“党员先锋队”，面对新冠疫情反复、装修工期紧张等重重困难，全面深入施工管理一线，统筹落实疫情防控和施工质量安全，保障项目建设有序开展，最终提前半年时间顺利交付使用。
铁发资产公司将持续加强党支部建设，全面提升党支部的创造力、引领力、凝聚力和战斗力，使党支部真正成为攻坚克难的战斗堡垒，引领全体党员干部职工为公司高质量发展、助力我省铁路建设事业作出更大贡献。
（大众日报客户端记者 刘斐 通讯员 曹中豪 周珂月 刘金行 报道）
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