为进一步落实基层治理工作举措，给居民提供方便、快捷、优质的服务，阿吉拉沁社区积极探索以党建引领社区治理的新途径，创建了“四个一”的社区治理模式，促进党建与业务工作深度融合、党建与发展同行同向，努力把基层党组织建设得更加有力，以高质量党建引领社区高质量发展。
一、“一核带多元”共建社区同心圆
近年来，阿吉拉沁社区牢牢把握“党建”这一关键核心，积极发动多元力量参与协同治理，合力构建基层治理大格局。社区以党建引领为纽带，带动驻区单位党组织、共建单位、社会组织、志愿团队、红色物业、居民等治理单元，形成以党建为核心、大党委为支撑、党员为主体的基层治理工作格局，让各部门单位和组织走到居民身边。通过举办老百姓喜闻乐见的活动，切实解决居民身边的难题。
二、“一网配多员”选优配齐联络员
社区连续几年充实网格化治理体系，充分发挥党建引领网格化建设作用，将多种治理主体调动起来，全部下沉网格开展工作。社区党委下辖4个小区网格党支部，4个支部下设12个网格党小组，实现网格与网格党小组的匹配。社区选任有威望的老党员任小区网格党支部书记，社区工作人员中的党员任支部委员，加强了小区党支部的建设能力。我社区将社区工作人员中的党员和小区党支部支委成员全部任命为网格党小组组长，进一步提升网格议事协商能力。此外，社区的2个小区业委会均有在职党员参与，物管会都有社区党员或社区工作人员参加，小区自管小组均由社区党员牵头管理，这些举措让党组织根植小区治理主体，保证了居民在党的领导下行使自治权力。
三、“一心带多点”服务覆盖全方面
阿吉拉沁社区始终坚持“以人民为中心”的理念，开创社区治理多点发力新局面，始终牢牢把握“远亲不如近邻、社区时刻陪伴”这一“零距离”党建品牌总目标，让社区工作更加贴民心、顺民意。此外我社区延伸出“邻聚里”社会治理品牌，打造“543”社会治理工作法。5“邻”服务：通过邻里学、邻里议、邻里助、邻里情、邻里乐把居民守望相助、邻里和睦充分融合进社区服务的日常点滴；4“聚”模式：聚力网格建设，通过“形聚、人聚、心聚、凝聚”，把党员干部和各族群众融合进入社区日常治理；3“里”工作：构建社区温情治理，把议事摆在社区里，加强属地共建，促进联建联议；网格里，探索民主协商，强化居民自治；家庭里，实现“到家服务”和“服务到家”。
阿吉拉沁社区以居民自治为内核，把党建工作融入万家灯火，把暖心服务送到千家万户。近年来社区积极协调党群活动中心、物业服务中心、小区物业等用房，打造了二职网格党群活动中心、水岸康居和金色港湾红色物业服务中心、金富小区、水岸人家、市政宿舍居民议事站等多种模式的协商议事场地，真正畅通了居民议事渠道，让“小事不出网格，大事不出社区”成为可能，实现了把议事摆进社区里、民主自治走进小区里、服务送到家庭里。在加强属地共建、联建联议、民主协商、居民自治方面有了重大提升，初步实现了“到家服务”和“服务到家”的工作目标。
四、“一主带多辅”表达诉求畅无阻
社区以现代化信息服务平台建设为主导，提供特色党建、民生服务、社会治理、居民诉求解决、就业支持、志愿服务等多元化、个性化服务。社区按小区为单位，建立13个小区居民微信群，实现居民线上“吹哨”，社区工作人员线下“报到”。“楼道墙面瓷砖掉落”、“楼道灯坏了急需维修”等居民在楼栋群里反映的问题，网格员都及时在群里进行回应并解决。除了居民主动反应问题，在积极推送便民信息与民意收集方面，社区也在持续发力。今年，社区建立沁枫沐语腾讯视频号与阿吉拉沁社区抖音视频账号，通过两个平台及时发布信息，为社区居民提供生活服务，同时收集社情民意，回应群众关切，提高了工作效率，扩大了工作覆盖，降低了工作成本，打通了服务居民“最后一公里”。接下来，社区将依托物业服务中心建设为契机，探索数字化物业、无人值守物业等数字化物业建设模式，让降低居民费用、物业人工成本、社区管理成本成为可能，为解决老旧小区这一难题提供新思路。
阿吉拉沁社区将继续从多层次、多角度、多维度的工作要求出发，统筹兼顾，不断优化工作模式，做好党建引领“四个一”这篇大文章，提升服务的满意度与群众的幸福感，为全面提升社区治理服务水平凝聚起强大合力。
编辑：齐浩彤 责编：孙嘉庆 审核：麻昕艳（环河街办事处阿吉拉沁社区）
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