为全面、客观、公正地评价全区各单位、两镇领导班子和领导干部,进一步加强干部管理,金林区紧密联系实际，用好“明、实、严、用”四字诀，不断提高领导干部考核工作的科学性和实效性，从“粗线条勾勒”向“细线条描绘”转变，切实考准考实干部工作实绩。
坚持“明”字为先，制定实施办法。区委高度重视区管领导班子及领导干部年度考核工作，成立考核工作领导小组，明确责任分工，研究讨论、广泛征求意见，制定《区管领导班子和领导干部年度考核工作方案》，压实各方责任，强化统筹推进，推动考核工作做实做细做出成效，切实把领导班子和领导干部实绩考准考实，确保考核工作科学性、实效性，为区管领导班子和领导干部考核工作提供坚强制度保障。
坚持“实”字为要，突出考核重点。将围绕加强党的政治建设，推动高质量发展，落实全面从严治党责任等方面，对领导班子和领导干部进行的考核，作为检验领导班子工作成效和领导干部履职能力的“试金石”。重点对领导干部的政治素质、业务水平、工作成效、作风表现等方面进行考核。突出对领导干部德、能、勤、绩、廉五个方面的考察，既重能力又重品行，精准反映区管领导班子和领导干部工作实绩。
坚持“严”字当头，规范考核程序。组织考核组成员开展考核内容、评分标准、方法步骤等环节工作任务的业务培训，确保考核组成员严守工作纪律和保密纪律，不打“人情分、关系分”，力戒形式主义、官僚主义。按照召开干部职工大会、公开述职、民主测评、个别谈话、考核评分等考核程序，认真开展考核，坚持把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准作为评价要点，确保真检实考不走过场，确保考核的严肃性。
坚持“用”字发力，强化结果运用。根据考评等次，在不同类别中由高分到低分进行排序，领导班子考核结果按照一定比例分别确定“优秀”“良好”“达标”“不达标”四个档次；领导干部考核结果按照一定比例分别确定“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”“不定等次”五个档次。考核结果将作为调整配备班子、任免和奖励干部的重要依据。对各考核类别中排名靠后单位的主要负责同志进行诫勉谈话或组织调整，切实发挥好区管领导班子和领导干部考核“指挥棒”和“风向标”作用，全面建设高质量领导班子和高素质干部队伍。
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