山东省烟台市公安局高速公路交通警察支队龙口大队采用“三单”制度，“三个坚持”，“四同”工作法等多项举措全面推动党建工作在新的一年高质量发展。
“三单”制度激发队伍“内生动力”
烟台市公安局高速公路交通警察支队龙口大队充分利用考核这根“指挥棒”，通过“三张清单”在实践中全面强化党员民警责任落实，全面激发队伍建设内生动力。
“开出作业单”。每年年初，紧扣年度工作目标，为党员民警“量身定制”党建工作承诺清单，把标准立起来，把责任摆出来，明确考核评价动态分值，作为过程考核和党建考核的“计分表”，对口业务工作随时“批作业”，定期“打分数”，强化党员民警责任意识。
“列出考核单”。针对每名党员民警的工作特点，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、个性化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年中和年终综合考核评定，使考核更加科学合理，更具有操作性，从而激发队伍工作活力。
“亮出成绩单”。通过组织生活会和民主评议党员，对党员民警进行面对面考核，全面了解党员民警的工作情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，对考核靠后的党员民警及时约谈，力促整改。
大队在三张清单的基础上，注重发挥考核“指挥棒”作用，把考核结果作为职务晋升、评先表彰重要依据，进一步完善激励与约束并重的考核激励体系，落实“能者上、优者奖、庸者让、劣者下”的奖惩机制，全面激发队伍建设内生动力。
“三个坚持”提升党支部学习实效
烟台市公安局高速公路交通警察支队龙口大队党支部科学制定学习内容，提升学习质量，采取灵活多样的学习形式增强学习实效。
坚持学习对象多元化。读原著、学原文、悟原理。党支部始终聚焦学习贯彻党的二十大精神这个主题主线，特别是对二十大党章修正案的重大意义与重要内容进行深入学习研讨，坚持高标准要求、高质量推进。实行“走出去”和“请进来”。邀请驻地老党员和先进模范到大队授课，组织党员民警到红色教育基地观摩学习。问计于需、问计于民。组织大队先进模范个人，为全体党员上党课，通过上下互动交流的学习方式，打破传统，开阔视野，拓展思路。
坚持学习内容多元化。在切实做好上级党组织指定学习内容的基础上，一方面，拓展理论学习深度。瞄准理论学习的热点、难点问题，组织集中研讨，制定学习举措。另一方面，拓展理论学习广度，组织学习《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国网络安全法》等，积极更新知识体系，不断优化知识结构。
坚持参与方式多元化。坚持集中学习和个人自学相结合，线上线下相结合，多措并举拓展学习形式、创新学习方式。利用“学习强国”平台，开展读书荐书活动，每天登录“学习强国”APP 已成为支部党员工作学习休闲的“热门话题”，上强国、学时政、看书籍成为支部全体党员每天的必修之课。
“四同”工作法推动党建高质量发展
烟台市公安局高速公路交通警察支队龙口大队把坚定不移全面加强党的建设融入到大队各项工作之中，强化党建引领、全面统筹、素能培育、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核。
强化顶层设计，党建与业务同谋划。大队在制定年度工作目标时，将党建与业务融为一体，形成以章程为核心、以“宽严相济执法为民”为依托的管理制度，理顺党建和业务的关系，建立起“管理制度化、制度流程化、流程规范化”的管理模式。
强化全面统筹，党建与业务同部署。大队将党建和业务工作年度要点同步研究制定，细化工作清单，逐一分解到岗，做到党建工作目标与业务目标深度融合。
强化融合共进，党建与业务同推进。大队在督促业务工作落实的同时，同步督促党建工作。每月召开的月度考核分析会，不仅局限于对党建和业务工作完成情况的总结分析，更加注重从表彰先进、宣传亮点、重点提醒、问题改进等方面进行优化提升。
强化改进提升，党建与业务同考核。大队完善考核评价体系，把党建工作和业务工作一同列入年度考核，科学分配考核权重，坚持彰显政治考核属性和正面激励导向，用考核这根“指挥棒”推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向，引导警员勇挑重担、奋楫争先。
（曲成果）
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