绩效管理是过程管理，过程做好了，结果就是自然而然的事情。
控制好过程的一个重要目标，是要让绩效管理成为一种常态化的、习惯性的动作。其中，计划管理是实现这个目标的优选工具。计划管理可以理解为是对各项指标的过程管理的工具方法，相当于在绩效考核之外穿上了一件可操作性的“外套”。
Tita工作计划管理平台，依据企业组织模型，快速落地部署企业计划管理；
tita计划/任务管理功能：
1、日周月季年计划表：可以按照周期规划自己的工作
2、计划表隔级查看：tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属所有计划表中的计划，还可以查看隔级下属的
3、计划表沟通评价：对计划表制定的情况进行沟通
4、量化任务：可以对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度
5、循环任务：可以对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置
6、任务工时：可以对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率
7、任务审批：上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，需要上级审批才可以变更成功
8、任务进展及进展反馈要求：可以填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈
9、子任务：可按需分解，不限制层级、数量
10、任务打赏、评价：对员工工作表现的小激励
11、计划表共享、评价沟通
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