中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养-科研云

由中国领先的人力资源媒体公司HRoot主办的中国高规格人力资源年度大型峰会–“2022中国人力资本论坛（China Human Capital Forum 2022）·上海站”于11月9日在上海静安香格里拉大酒店盛大开幕并成功举办。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

本次论坛以“多元宇宙：用人才丈量新世界”为主题，十多位不同背景、不同领域具有新管理主义属性的前沿思想人物与领先实践者，聚焦多元世界的人才与组织价值重塑，精彩呈现了重磅主题演讲与深度圆桌对话，为现场参会嘉宾共同演绎了一场人力资源领域的新思潮。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

作为中国高规格人力资源年度大型峰会，“2021HRoot中国人力资本论坛·上海站”上午主会场由上海交通大学安泰经管学院副教授、EMBA项目主任周颖，马瑞利全球执行副总裁&中国区总裁樊坚强，Principal Talent Management of Amazon, Jason Wang，人文财经观察家、秦朔朋友圈&中国商业文明研究中心发起人秦朔等四位重磅嘉宾开场，从多元视角深度探讨了多样化人才与组织的未来发展路径。

智慧企业的开端：人才数字化管理趋势

下午，由中国人才交流协会指导，中智集团主办，人力资源专业数字化研究工作委员会、人力资源培训专业委员会协办的“聚焦智慧企业的开端：人才数字化管理趋势”分论坛顺利举行。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

现场，中智国培执行董事、总经理，中国人才交流协会培训专业委员会常务理事靳中美与来自中智咨询、用友等数研会成员单位的数字化专家围绕“数智化驱动组织变革与人才创新 ”、“2022企业人才管理数字化趋势”、“数字化转型中的人才数字素养”等话题进行了主题分享。

同时，论坛邀请了来自人头马君度、日铁软件、霍夫曼集团等知名企业的人力资源管理者就“人才是否可以被标签化数字化”的问题展开了深度探讨。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

中智国培执行董事、总经理，中国人才交流协会培训专业委员会常务理事靳中美在演讲中诠释了对“数字化转型中的人才数字素养”的深刻理解，并获得了在场嘉宾的广泛认可。以下为演讲内容提炼：

数字化转型中的人才数字素养

数字时代：未来已来

数字素养并不是一种单一的技能，而是一种跨越式的能力，是数字时代生存的必备技能，围绕生活工作的方方面面。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

来自麦肯锡的一组数据显示，随着技术的跨越，“到2030年，中国有可能会有多达2.2亿劳动者，面临着数字经济带来的职业升级，这个数值占劳动力总数的30%，在2030年会占到全球需要变更职业的总人数的1/3左右。”也就意味着在我们身边巨大的变化已经在持续发生。

企业视角：数字化转型的隐形挑战

当一个企业面临数字化转型的时候我们究竟面对的是什么？是从纷繁的简历当中精准的锁定数字化人才、是传统岗位人才与数字化人才之间的能力融合、是资深前辈的技能重构，甚至还有潜藏在企业代际间的隐形数字鸿沟，数字化转型并不仅仅因为数字经济或者数字职业，它与每个人息息相关，它会在未来发展过程中的某个阶段突然出现在面前。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

企业应构建适合自身发展的数字素养体系

2022年3月，国家发布了《提升全民数字素养与技能行动纲要》，非常细致的对全社会各个不同工种，方方面面进行了指导，这表明国家在全民数字素养的构建上已经处在了时代的超车道上，如何更好的在人力资源企业发展当中运用好这样的趋势，提前构建体系，让传统人力资源和新型人才之间更好的融合，推动新型技术人才在引领企业发展成为火车头动力的同时，让传统企业的员工跟上需求？我们呼吁，企业要根据自己的数字化转型来构建数字素养体系。

放眼全球，在澳大利亚、英国，包括联合国也对数字素养进行了资格框架能力的挖掘，但各国都没有适合企业发展的非常清晰的数字素养能力框架，中智国培在这些框架的基础上进行了长达一年的研究，我们希望通过数字时代大数据的力量，来解决数字时代给我们带来的挑战，为企业提供一套千人千面的解决方案，通过精准的导向性学习，帮助企业实现数字化转型当中人才素养的提升和突围，在数字经济时代创造更多价值。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

广义上，数字素养体系是整个企业内部员工构建的人的数字化转型能力，它包括了全员的基础数字素养、全岗数字技能、组织通过数字化转型在全员当中的统一数字化转型、流程再造、组织变革等。

中智国培研发的数字素养指标体系包含12个一级指标45个二级指标，根据不同产业和规模，可以动态评估三级指标和四级指标，用外向型的指标来牵引内部的变化。构建这个数字素养的核心在于，让每一位员工在企业的融合当中：

第一，要有足够的感知力；

第二，具备一定的数字素养，使得沟通对等；

第三，在整个企业内部，促成数字化转型当中人力资本最大化。

中智国培执行董事总经理靳中美：数字化转型中的人才数字素养

数字化时代企业应担起时代责任和使命

数字素养提升是数字化企业应该承担的时代责任和历史使命，是企业人力资本数字化价值最大化的必要条件，必须有足够的认知以及态度上的转变，促成数字化行为融合创新创造，才有可能真正地释放数字化转型中技术和未来趋势变革的影响。

数字素养的提升也反映了企业技术发展与人之间的一种互动关系，反映了未来人与技术之间的互动和融合。这个关系的协同程度，越早形成全员认知和文化融合，越能够高度影响数字化转型的价值能力。

在数字时代，企业全力提升全员数字素养，不但可以领导数字化文化的变革，而且可以加强不同时代的凝聚力，它将会是企业持续成功的重要驱动！

关于中智国培

中智国培科技发展（北京）有限公司（简称中智国培）是中智科技集团下属子公司，是中智集团“数字化组织学习研究中心”的承办单位。中智国培以“政企培训”为根基，以政企服务和乡村振兴为场景，以职业培训为主旨，融合数字素养、高端医疗健康、双碳、大合规等特色板块的的人才培养专业公司。

中智国培以成熟的政企资源、大量的专家储备为基础、数字化时代下的知识迭代节奏为指标，构建多维度教育培训体系，助力企业的发展。

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