在过去几年中，ERP 解决方案已成为可以提高企业的运营效率和生产力的重要工具。但是，为您的制造业务的独特要求找到正确的解决方案可能会有许多问题，本文汇总了您需要采取的步骤列表，帮助您找到正确的解决方案。
确定需要解决的问题
在您制造业务的过程中，您可能会遇到许多不同的问题，因为在决定您的 ERP 解决方案之前识别它们是必不可少的。例如，您可能正在手动将库存数据从电子表格传输到会计系统，这会导致不同的错误和生产力中断。然后，对所有业务流程进行全面审查以查看是否有任何改进是一个好主意。例如，是否有任何双重或手动输入流程可以从自动化中受益？您是否需要一种方法来满足行业要求并更有效地制作报告？进行成本效益分析，看看投资ERP系统是否值得。
看您的预算
ERP 系统可能是一个成本高昂的系统，需要大量的前期投资。根据您的业务需求、支付能力以及您的短期、中期和长期 ERP 目标制定预算。您还必须全面了解您的财务状况，了解 ERP 实施的初始成本、持续成本以及各种 ERP 供应商的价格范围。正确的 ERP 软件将成为您业务不可或缺的资产，但重要的是要考虑您的财务情况，以免您最终陷入困境。
确保系统可扩展
ERP 是核心基础架构，因此它需要足够灵活，才能与您的制造业务一起发展。一个可扩展的系统是必不可少的，因为找到一个与其他人有效协作的系统尤为重要，例如，使用电子数据交换与客户合作或直接与供应商合作进行即时定制。检查系统是否可以适应您的行业和流程的新进展，它可以与您的业务一起发展和适应。
检查供应商提供的支持和培训
让您的 ERP 供应商在您的企业中培训几名关键员工，使他们成为支持人员和内部培训师。在他们的帮助下，实施新的 ERP 系统才会更加容易，因为他们能够提供在内部进行的指导。通过与您的ERP供应商密切合作，制定培训计划并留出时间让您的员工学习技巧，这将确保资源和时间的投资是值得的。
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