今年以来，郓城农商银行认真贯彻执行山东省联社、菏泽审计中心、总行党委工作决策，严格践行“以党建为统领”的核心价值观，狠抓清收工作落实，不断探索清收方法、创新清收举措，采取集中清收、行政清收、强制清收、责任清收、竞标清收等清收盘活措施，坚定颗粒归仓信心和决心，促进清收工作持续顺利开展。截至1月末，共现金清收表外登记贷款3756万元，其中本金1594万元，利息2171万元。
郓城农商银行清收1队晨会调度现场（张宗华 摄）
严学习，强化在“实”字上。郓城农商银行成立资产管理经营中心，并57名抽调精干力量，组织3个清收大队，把党支部建立在清收大队，每个大队按照“自由组合、信息共享、分散清收、集中攻坚”的办法，正确引导，强化管理，增强清收实效；通过晨会、夕会活动，严格落实五项教育学习，进一步增强党性，发挥“一个支部就是一个堡垒”“一名党员就是一面旗帜”的先锋带头作用，谨记把职业当事业、把岗位当舞台、把目标当使命、把任务当底线，坚持法规制度记心间、清非攻坚不畏难，统一思想认识，立足清收一线，敢于创新，敢于碰硬，继续深入开展不良贷款清收工作。
山东郓城农商银行清收2队晨会调度现场（张宝献 摄）
定目标，突出在“准”字上。面对不良贷款时间长、扯皮多、人难找、钱难收的客观现实，郓城农商银行从摸清底细入手，采取“清单再销号”制度，查阅信贷系统，翻阅信贷资料，咨询管理责任人，逐户进行信息甄别；结合社区和村委会，上门调查定位，冷静客观地分析现状和有利因素，找准清收目标，根据不良贷款实际，按金额大小、偿还实力、清收难易、时间长短等进行分门别类，建立不良贷款档案室，专人负责，按照清收小分队负责的不良贷款户数、资产保全、清收及诉讼情况、信誉度及不良贷款资产状况，重新完善建立不良贷款台账，找准突破口、有的放矢开展清收工作，共建立不良贷款档案12121笔、10921户、金额33.8亿元。购置26台便携式微电脑，配置各个清收小分队，随时查阅不良贷款户的基本信息，以便及时调整清收思路，转换清收策略，提升清收工作实效。
郓城农商银行“党员突击队”积极参与不良贷款清收活动现场。（冯为国摄）
做计划，注重在“早”字上。郓城农商银行在明确清收大队的清收任务的基础上，认真落实清收责任制，坚持“一户不放过，一笔不落空，一笔不放弃”的原则，自加清收压力，做到“早起五点半、一天四晌干、白天干不完，晚上加班干”，高度认识“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的攻坚理念，保证清收实效，有效带动并激活了清收人员的决心、信心和恒心，掀起了清收“PK”竞赛热潮。如清收大队3队2组组长汤庆海，以上率下，主动攻大户，坚持“身先士卒带队，甘心情愿吃亏”，认真落实总行不良清收考核办法，让每名队员清楚掌握考核细节，增强责任感和事业心，对所辖负责清收的每一笔不良贷款，采取队员先熟悉，后摘牌，实行责任限期清收。并按照先易后难的清收顺序，加大清收力度，加快了清收进度。截至1月末，该组共现金清收508万元，完成当期任务247.57%。
郓城农商银行“党员突击队”积极参与不良贷款清收活动现场（冯为国 摄）
攻重点，坚守在“韧”字上。郓城农商银行在清收上主动找重点、攻大户、集中攻坚，提前做好不良贷户的基本信息调查，掌握“滑头户”“观望户”，特别是“特意逃废债务”赖账户，做好耐心细致的清收工作，做到主攻重点不放松，攻坚克难不动摇，收到了明显效果。
讲方法，突出在“细”字上。不良贷款逾期沉淀因素不一，难易程度不等。清收中，队员注重讲究“一把钥匙开一把锁”的策略，不打无把握之仗，或上门直接清收、或找关系迂回清收、或找担保人连带责任清收、或依法清收，分析成因，精准施策，一户一策，保证实效。（记者 陈曦 通讯员 李平 冯为国）
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