山东能源集团柴里煤矿54个党组织、1132余名党员分布在矿井采煤、掘进、机电、通防、洗煤、后勤、非煤等各条战线。如何把组织资源转化为发展资源？如何推进党建工作与安全生产深度融合？
柴里煤矿党委聚焦能源集团“双入双创”目标，以集团公司“336”党建工程为引领，着力创新党建工作思路、方法载体和机制制度，把生产经营项目的招投标模式引入党建工作，实施党建项目化管理，将一系列党建工作任务落实到件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，持续提升基层党建工作质量。
“班组小政委”是该矿机电运输科皮带工区首批党建项目。“作为历经58年开采的老矿，工区岗点多、战线长、人员多、班次多、难管理，‘班组小政委’能够紧密联系每一个人，解决了党支部在落实安全教育、思想引导、职工稳定、薄弱排查等工作上，不易集中、及时地实施和组织的难题。”皮带工区党支部书记李华兴说。
该支部担任“小政委”的党员必须符合“三高”要求,就是“群众威信高、政治素质高、业务水平高”。党支部赋予他们党小组长的权利和义务,以服务发展为重点,引领职工群众为企业发展贡献力量。
班组“小政委”们下班不下岗,24小时保持手机畅通,让“问题最早发现、情况最早了解、隐患最早解除、帮扶最早进行、温暖最早送达”。随时随地给予职工最有力、贴心的帮助,不仅更好地发挥了党员的模范带头作用,也增强了党员的责任感。
该矿党委围绕“落实一个项目、解决一个难题、培育一个典型、形成一个机制、创建一个品牌”的工作目标，实施党建工作课题化设计、招标式推进、特色化推广，通过建立“目标定位、责任落实、创新实践、量化考核、问责追究”的一体化运行体系，推动基层党建全面进步、全面过硬，提高了党建项目的落实力。
“党建‘项目化’改变基层党建‘一刀切’‘大呼隆’的做法，总结提炼党建工作实践中一些实用、管用、成熟的好做法、好经验，上升为引领性工作进行推广的项目。”该矿组织人事科科长周国梁说。
通过实施党建“项目化”管理，有力推进了党建工作项目化、项目责任化、责任具体化，打造了“平安365安全管控机制”“党员责任田”“党员小政委”“六谈五访一疏导”等一系列创建工作措施实、工作载体新、主题内涵深、推广价值高的党建品牌，呈现出“一支部一品牌，一党员一旗帜”的生动局面。
“柴里煤矿党委党建‘项目化’，找到了基层党建与中心工作的最佳结合点，以党务促业务、以考核促融合，有效发挥了党建工作的引领、助推和保障作用。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。
该矿先后在学习强国、人民日报、大众日报、《国企党建》等重点平台推送党建项目创新案例、经验介绍34篇，《党建重点工作调度管理考核系统》成功入选第五届全国基层党建创新案例。2021年，《“差异化”分类考核 激发基层党建活力》《“当值书记”上党课》两个党建项目入选了能源集团“百个优秀党建突破项目”，《党建项目化管理提升组织力》党建品牌入选能源集团“百个优秀党建品牌”，在矿区内外产生较大反响。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 房蓝军 李志军 报道）
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