近年来，湖北交投随岳高速公路运营管理有限公司党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，深入实施党建与发展深度融合工程，持续提升“阳光党建”工作水平，实现党建工作从“达标”到“创优”的转变。
优化组织架构，推行区域化党建，变“单打独斗”为“集体作战”
区域化：结合随岳高速点多线长面广、党员分散的特点，优化基层党组织架构，将原有6个党支部转为党总支，把党支部设在各个基层单位和机关科室，打造出党委、党总支、党支部“一心多元、一线穿珠”区域化党建管理格局，做到了党的基层组织全覆盖。能者上：坚持正确选人用人导向，严格选拔政治过硬、德才兼备、公道正派的党员干部任党总支书记，党总支委员会成员由各党支部书记担任，按期开展换届选举工作，强调有为才有位，真正让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。权下放：深化赋权管理，制定基层党组织“三重一大”集体决策制度，充分赋予基层党组织吹哨调度权、考核评价权、人事建议权，推动各方面工作向基层倾斜、向基层发力。
拧紧责任螺丝，强化压力传导，变“被动应付”为“主动作为”
压实支部责任：开展“红旗党支部”创建活动，建立公司党委领导班子成员基层党建工作联系点，深入调研和指导党支部打基础、补短板、破难点、出亮点。压实书记责任：坚持抓书记、书记抓，打造“头雁领航工程”，创建“书记项目”，推行“书记带班”制度，用好履职尽责督促检查、基层党建三级联述联评联考、党员干部述职述责述廉3项制度，加大党建工作落实情况在绩效考核、选拔任用、交流培养等方面占比权重，以考责追责问责倒逼书记责任落实。压实党员责任：创设“星级党员”评比机制，推行自我认星、党员评星、群众议星、支部定星、公开亮星等考评方法，实行动态化评定、常态化管理，每月一评比、每季一定星、每年一评议。全体党员坚持佩戴党员徽章，在本职岗位上亮身份、亮承诺、亮职责，自觉接受各方监督，实现党员教育管理考核全覆盖。
夯实管理基石，健全制度机制，变“摸着石头过河”为“跟着路标前进”
全面把握新时期党的建设总要求，以党章党规党纪为指导，连续3年集中修编ISO9001质量贯标体系，对公司党委会议事及决策规则、学习教育制度、干部管理制度、党员管理制度、纪检监察工作制度及群团工作制度等20余项制度进行系统修订完善，建立了内容全面、程序严密、有效管用的制度体系。
规范政治生活，学习有知有味，变“知其然”为“知其所以然”
将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习必修课，注重党委理论学习中心组学习引领，积极开展“三会一课”、支部主题党日、组织生活会、民主评议等党内政治生活，全面推广应用“学习强国”APP，录制播放“有声党章”“习近平讲故事”等广播节目，使党员自学、党员干部带头学、支部集中学、党委专题辅导学成为常态。每年开展书记讲党课、党员讲体会和党支部书记大培训、党员大轮训“两讲两训”，组织开展参观红色教育基地、为党员过政治生日等活动，引导党员干部将党性修养融入血脉。
加强基础保障，匠心建强堡垒，变“一间房”为“大平台”
统筹安排党建工作经费，坚持立足支部、专款专用、适当倾斜的原则，进一步明确经费适用范围。着力解决党员学习活动无专用场所的问题，严格按照“完善功能、一室多用”的要求，建成机关及基层党支部共15个标准化党员活动室。从标准化党员活动室，到红色走廊、党务公开栏，再到红色流动服务台、党员示范岗，党员活动不再仅限于室内学习，基层党的建设工作随时可以看得见、摸得着。
贴近群众需求，注重示范带动，变“我先上”为“跟我上”
当好“领头雁”。充分发挥党委领导核心作用，始终把稳政治方向，公司党委班子成员经常深入党支部、党建工作联系点、业务分管领域调研走访，并为党员讲微党课，既解惑释疑，又交心谈心，有力推动各项决策部署在基层落实落地。锻造“先锋队”。积极培树“五岗十佳”标兵集群，开展党员群众“互联互促”结对帮扶，在防汛抢险、春运保畅、防冻防滑等急难险重任务中，全体党员吃苦在先、奉献在前，有力保障了随岳高速的安全畅通。走好“群众路”。积极搭建书记直通车、处长热线等沟通反馈平台，全心全意办好民生实事。建立党员志愿者队伍，组织“党员进社区”志愿服务，先后开展“夏日送清凉、服务到工地”“精准扶贫、结对共建”“亮堂行动”等主题活动30余次，拉近了党群关系，擦亮了党建品牌。
(作者单位：湖北交投随岳高速公路运营管理有限公司)
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