为加强全行员工行为管理，引导和强化员工保持良好的职业操守，促进全行各项业务安全、稳健运行，持续践行“合规经营就是核心竞争力”经营理念，2022年民生银行嘉兴分行在杭州分行指导下，构筑了从业人员网格化管理体系，提升从业人员行为管理水平，有效防控从业人员不当行为。
一是全员入网，明确网格主体责任。将分行各单位的每个行政管理单元确定为一个网格责任区，把全体人员纳入各自相应的网格责任区中，对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，全面压实各层级人员责任，在全行形成纵到底、横到边的从业人员行为管理网络的治理模式。
二是全流程管理，提升体系运行质效。做好入职人员的尽职调查工作，确保新入职员工入职前无违规违纪情况。开展新员工入职法治教育培训，培养新员工执法守法用法意识，增强依法合规经营理念。对新提拔干部进行合规履职谈话，并通过签署合规管理责任状等方式压实部室及支行负责人对员工管理的主体责任。落实强制休假和轮岗制度，开展离岗检查，抓重要岗位员工管理。日常进行家访等活动了解员工工作以外的情况。在组织全行员工填报员工行为排查报告的过程中，对照规定自查自纠，约束个人行为，落实主体责任，争做知敬畏、存戒惧、守底线的合规民生人。重点对员工违规经商办企业、员工信用卡套现、无资质办理业务、账户资金等方面进行排查，约束员工个人行为。多措并举强化员工管理，提升从业人员网格化管理体系运行质效。
三是以“内控合规管理提升年”活动为契机，深耕合规文化。开展“行长讲合规”、“行长讲法治”等主题宣讲活动，组织全行员工开展监管政策解读、合规纪检巡讲、合规竞赛、拍摄合规主题小视频、清廉文化教育、警示教育等，引导全行员工熟知与自身工作相关的规定。通过内化于心、外化于行的学习，促进员工在日常工作中落实制度规定，切实知规守规，提高全员的合规意识。
四是与案防工作相融合，提升管理质效。依托从业人员网格化管理体系，把案防工作要求传递到每一家机构、每一名人员，通过“管人”管住内控、管住风险、实现合规，防止案件发生。同时，开展常态化的业务检查、整改、问责工作。对检查出的问题要求立查立改，跟进后续情况。同时加强对违规人员的问责管理，加大对机构及人员的合规考核力度，实现对各类违规违纪行为“零容忍”。
下阶段，民生银行嘉兴分行将进一步践行“合规经营就是核心竞争力”经营理念，探索线上智能化、线下网格化的从业人员管理模式，不断规范从业人员行为，推动全行各项业务安全、健康发展。
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