2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是党的二十大召开之年，也是南京公用决战决胜实现国企三年改革目标之年。2022年，南京公用认真执行市国资委、市城建集团的决策部署，推进党建与经营“两手抓、两促进、两提升”，奋力走好公司转型发展的每一步。
筑牢思想根基，强根铸魂
南京公用党委自觉践行生态优先、绿色发展理念，对标一流企业目标，开展高质量发展研讨，高标准谋定“十四五”发展规划作为党委会“第一议题”和党委理论学习中心组“首要议题”。坚持每月至少一次的集中学习研讨，做到学思践悟、知行合一；认真学习相关重要讲话，通过中心组示范学、座谈交流学、培训专题学、线上线下结合学等，做到学深悟透，把握精神实质；扎实开展党史学习教育，开展“我为群众办实事”实践活动，清单式推进、全覆盖落实，做到学以致用、用以促学；推动“两学一做”学习教育常态化制度化，拓展形式、丰富载体，做到武装头脑、指导实践。
南京公用党委牢固树立鲜明的品牌理念，以提高综合竞争力和社会影响力为重点，鼓励基层党建品牌不断创新，提升基层党建工作水平。南京公用“0421党建代码”、中北的士公司“红色方向盘”“出租车平安驿站”“劳模工作室”、中北汽服公司“程栖技能工作室”、中北运通公司“慈善义工车队”等品牌，在推动公司生产经营工作中发挥出强大的聚力、聚智作用，多项党建成果入选市委宣传部、市国资委、市城建集团党建创新典型案例，虚功实做形成了“一司一品牌、多极支撑”的党建格局。
改革用人机制，激发活力
南京公用党委在企业的改革、发展、稳定中发挥着政治引领、把舵定向的“领头雁”作用，坚持党管干部原则，以职业经理人选聘制度、任期制契约化改革为抓手，坚持内部选聘与公开招聘相结合，强化选人用人的竞争性，把内部优秀人才选上来、把外部优秀人才引进来，进一步激活人才引擎，赋能改革发展。
推行“职业经理人”选聘制度。南京公用不断健全市场化经营机制，在南京市国资企业中率先试点职业经理人制度。通过转聘、公开招聘等方式聘用5名职业经理人，为实现公司高质量发展提供人才支撑。
修订完善《中层管理人员年度聘用管理办法》，对公司各分子公司经营层实行“一年一评议、一年一考核、一年一聘用”的原则，实行身份契约化、履职规范化、薪酬市场化、考核精细化、监督刚性化，全面推行公司及子企业领导班子成员任期制和契约化管理，建立完善绩效考核制度，制定了员工超额利润分享机制试行办法。切实增强各分子企业创新能力、经济活力、控制力和抗风险能力。
坚守为民初心，彰显担当
2020年，中北的士公司建立全市首家出租车消杀点，累计消毒车辆1.18万车次，日常查验进出人员近2万人次；
2021年，南京公用党委组建了多支“党员突击队”“志愿者服务队”下沉一线助力疫情防控。总部党支部组织党员志愿者到社区一线帮助医护人员进行核酸检测采集；中北运通公司出动30辆大客车，每天在江宁多个社区核酸检测点运送医护人员，并派驻30辆流动核酸采样车方便市民进行核酸检测，共出动车辆138车次，协助完成3.3万余份核酸样本采样。
2022年，南京公用党员突击队和志愿者服务队6次集结“出征”秦淮区光华路街道，配合社区开展全民核酸检测工作。累计下沉一线人数451人次，累计服务时长3450小时。中北的士公司与海福巷社区在防疫最前线结对共建，中北服务明星总队12名出租车驾驶员为社区工作人员和核酸检测医护人员提供专属交通保障志愿服务。中北运通公司调配36辆大巴组建疫情保障志愿服务车队，为鼓楼区中央门、建宁路、金陵小区等各基层社区提供流动核酸检测采样车服务，截至4月5日，共出动车辆315车次，协助完成超过19万份核酸样本的采集工作。 4月6日-11日安排大客车承运中建安装集团有限公司的26名工人们支援上海“建方舱”；响应江苏省卫健委指令，安排3辆大客车接送仙林泰康医院、河西明基医院共75名医护人员赴苏州支援上海疫情防控。
近年来，中北服务明星总队党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党支部坚持开展公益服务，连续开展了12届“爱心赏花”活动、组织了24届“爱心送考”活动，与“博爱”残疾人服务中心共建开展“阳光助残”、关心孤寡老人、慰问银杏树敬老院老人。
今后，南京公用要进一步依托自身优势，以党建促服务升级，以党建促品牌优化，以党建促创新发展，在延续社会公益活动、创新服务品牌方面做出新的努力，为出租产业的转型升级贡献力量 。
聚力产业转型，科技赋能
聚焦绿色发展。
更型新能源出租车。公司积极响应南京市绿色出行计划，自2020年起积极推广、更型新能源车辆，率先在行业内推行新能源出租车3年承包经营模式，截至目前已更型新能源出租车686辆，将逐步实现出租汽车绿色化。
聚焦绿色能源开发。一方面顺应“新基建”和新能源汽车市场占有率攀升的大势，公司加快充电桩布局，截止目前累计建成19个站点，装机容量15570千伏安，可提供243个充电车位，为新能源车主提供优质、方便、快捷的充电服务。另一方面在确保现有3个光伏电站稳定运转的同时， 2021年承接了溧水“首站公寓应急工程”分布式光伏项目，创源动力智慧能源循环利用示范项目也于6月通过国家级科技示范项目验收，将继续深挖优质分布式光伏资源，适时扩大业务规模。
推动智慧转型。
产业结构智慧化转型。实施产业并购是公司战略规划的重要部分，也是2022年的重点工作。经过前期调研，公司选取南京公用大千数字城乡建设有限公司作为并购标的，其主营业务为园林绿化工程设计、生态施工及智慧养护，是公司房地产产业链的延伸，与市城建集团和公司主责主业关联性强，将为公司延伸高附加值产业链、提升自身核心竞争力提供重要的支撑。目前已完成公用大千并购的全部流程，并购后公司持股70%，实现了对公用大千的绝对控制权。
产业模式智慧化转型。公司把握发展先机，2021年与南京金基集团成立“南京中北金基建筑装修有限公司”涉足智慧家居业务，以江北G03项目为创新试点，取得了三开三捷的良好市场反应。2022年已在河西南G115项目和南部新城G125项目进行深度推广，后期将覆盖公司房地产开发、低效用地开发、产业创新综合体开发业务以及市城建集团市政工程项目等，形成协同效应，实现房地产业智慧化升级。
接下来，南京公用会紧紧围绕市国资委、市城建集团的总体部署，在疫情防控常态化及外部市场尤其是房地产业政策变动调整的整体形势下，南京公用将继续做稳做精综合能源产业、做实做优未来出行产业、做深做好城市开发产业、做强做大培育产业投资积极引入战略投资者。持续抓好产业运营、改革创新、管理提升和思想建设，稳扎稳打、创绩创效，努力开创公司高质量发展新局面。
审核：潘瑞凯
责任编辑：徐路平
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