1.落实最终的管理制度
项目管理和制定的管理制度有直接的关系，在项目管理工作中，对制度的管理也是其重要组成部分，当确定最终的管理制度后，就能够保障整体管理工作的科学性。在项目管理框架下所总结的管理内容，可以有效对工程管理行为进行约束，还可以确保管理工作的最终经济效益，保障管理工作的安全性。
对于项目管理制度而言，不仅会包括安全制度，还涉及到经济制度和质量制度，这样管理工作才会更加全面，不会在管理中出现漏洞，保证建筑工程项目的安全落实。
2.清楚管理工作中的主体责任
在项目工程管理中应用项目管理法，首先要明确工程管理的主体，也就是管理责任人。对于整个项目而言，责任人要对其进行全面负责，相关领导要选择责任人的时候，要求必须具备以下几方面的素质。
第一，对建筑工程有关的法律要了解并掌握，精通有关的管理技术和管理制度，除此之外，具备相关的管理知识。
第二点，对于企业实行了项目经理制度，要清楚这里的项目经理是一个整体，是一个团队，而并不是某个个人，后期工作都是在整个项目经理部的指导下进行，这就要求该项目的经理部要有很好的领导魅力，具备良好的思想政治觉悟，除此之外，还应该具备丰富的领导经验。
3.分析项目管理法在控制中的应用
有效控制工程施工进程、施工质量、施工成本和施工效益，在管理中融入项目管理法，可以让管理工作更加规范化、正规化、科学化，结合项目管理在建筑工程中的控制应用，全面分析其主要的控制内容。
第一点，有效进行施工质量的控制。在项目管理中已经提出了控制质量的各项标准，能够规范约束工程质量，对于质量项目的管理可以结合工程的具体工序情况，严格进行质量控制，确保工程质量管理的优质性。
第二点，积极对工程进度进行控制。项目管理方法在这方面的应用有计划性优势，可以全程跟踪建筑工程的施工的进度，结合实际情况，科学合理的安排和控制，保证工程进度符合项目管理中的预计规划，避免偏离管理计划。
第三点，有效对项目投资情况进行控制。投资控制工作是最难控制的，属于工作中的重点和难点，业内人士都清楚，建筑工程施工周期长，涉及项目内容多，施工工序复杂，在整个施工过程中还会出现工程变更，重新设计等。
4.确定主要的组织管理机构
明确管理责任人之后，要机建立一个专业的组织管理机构，对工程管理内容、流程和原则进行规定。除此之外，其还能对各项管理工作的落实情况进行监督管理。该机构和建筑工程的监督和引导结合在一起，包括的内容很多，例如有项目的设计工作，对施工组织的设计，对施工的检查等，其是专业的管理机构，在控制工程的质量、进度和成本时，还应该具备对设计问题的检查，掌握现场的实际情况，对于存在的问题，提出有效的解决方案，甚至可以重新组织施工。通过其作用的发挥，保证工程项目的经济效益，保证施工的顺利进行。
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