富浙租赁公司党委坚持党管人才，实施人才强企战略，始终将培养人才作为企业发展的核心要素，打造了“汇聚人才力量、实现人企共赢”的变革型组织。
在转型升级中锻练人才。富浙租赁党委坚信，坚持不懈推动高质量发展，是推动国资国企做强做优做大的必由之路，而站在高质量发展的赛道上，谁率先转型，谁就能在新一轮的竞争中赢得主动。在加快发展的过程中，人才是转型升级的第一生产力，而转型升级的环境也是人才成长的加速器。
新领域、新区域、新模式是公司的重要转型方向，在面对投资规模数十亿的创新项目时，需要扛得住投资额巨大、模式创新、周期长、竞争激烈的压力，也要在各方评估下经得起考验。富浙租赁党委大力启用年轻人才，组建业务尖兵队迎难而上，针对新兴产业进行深度投资策略研讨，反复研究论证，发挥各自专业优势进行综合分析。同时积极借外力、借脑力，特别邀请了行业专家大咖，讲述风电行业产业布局及投资情况，以及新能源产业发展的现状、趋势与投资策略，让业务尖兵们能够实实在在借鉴学习前人经验，提升自身业务能力水平。在充分且全面研判新材料、新能源等新兴产业前景、发展环境的基础上，他们持续多次多处进行实地调研交流，不断加强对新领域、新区域、新模式的深刻透彻理解。最终他们以积极的姿态、创新的模式、审慎的投放，顺利落地诸暨、嵊州等新区域租赁项目，成功开辟浙江省内空白区域；有力推进直接租赁新模式，逐步实现租赁模式创新；合法合规稳步推进某锂电池新材料项目、某大型运输设备租赁项目等。积极为地方产业经济提供数十亿金融支持，在转型升级中实现新发展。同时公司也培养了新兴产业的核心人才。
在提质增效中激励人才。富浙租赁拥有十年“无违约、无逾期、无不良”的优秀风控记录，离不开富浙租赁党委行稳致远的内控管理，也少不了学历高、专业丰富的人才支撑。在严把风险审查、助力业务保质增量时，风控铁面，不唯上，不唯书，只唯实。按照“审、放、查”相分离的原则，坚持纪检、业务、风控、财务全流程参与、四线并行研判，各口人员充分发挥自身专业优势，从不同角度论证风险，严谨细致确保项目投前投后每一环节落实到位。
公司在稳健经营基础上，进一步提出稳进提质增效的目标。党委酝酿出台了新的人才激励政策，例如“人人争当业务员”的项目引荐奖励实施办法，向业务一线、业绩突出、攻坚克难倾斜的薪酬分配制度等，都是在传统激励方式上推陈出新，将企业发展效率与人才贡献紧密挂钩，对各条线人才精准量化进行奖励，实现让能者多得、让多劳者多得，切实将公司发展成果转换为激励人才的有力“武器”，真正实现靠待遇留人。
在党建引领中培养人才。建设高素质国有企业“铁军”，必须充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，引领人才紧紧围绕党的中心工作，不断增强政治意识和大局意识，从全面推进高质量发展出发，发挥合力推动公司做好支撑“浙江高质量发展建设共同富裕示范区”这篇文章。
富浙租赁公司党委通过开展党组织和党员攻坚克难行动，将公司转型发展的难点、业务拓展的痛点、内部管控的盲点等，分别嵌入到党员的“领办项目”、“攻关项目”、“创新项目”、“实事项目”当中，业务尖兵队中的党员积极领办相对应的项目，带头在实践中勇挑重担，扛起国企担当，为项目落地拓路子、为急愁难办想法子。在这个过程中，公司不断健全容错机制，使业务尖兵队在业务领域、业务模式、业务区域上大胆创新，试水投资民营企业项目数十亿，有效促进民营经济发展。业务尖兵党员充分发挥了先锋模范作用，辐射周围职工干部纷纷投身于创新转型改革的浪潮中，不断提高政治站位，主动争先向党组织靠拢，实现全员递交入党申请书达100%。同时在面对经济工作中的诱惑时，时刻牢记党委的警示教育，坚决做到知敬畏、存戒惧、守底线。从而在政治引领中，既当好“两个确立”的忠诚拥护者，又当好浙江“共同富裕”建设示范区的排头兵，共同以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，真正实现靠理想留人。
党建强基，人才兴企。十年来，富浙租赁公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，着力推动人才工作理念、机制、方法迭代升级，推动人企“双向奔赴”，有力提高人才服务实体经济的能力，使得公司关键性经营指标长期保持两位数增长，投资规模持续扩大，为地方产业转型升级提供超百亿支持，为实体经济提供稳定可持续的金融服务，不断为助力浙江“两个先行”贡献国企力量。
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