特刊｜党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”——河南国资国企在百年党史中砥砺前行

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。

一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。

近年来，河南国资国企系统深入学习贯彻习近平总书记视察河南重要讲话精神和关于国资国企工作的重要论述，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，毫不动摇坚持和加强党对国有企业的全面领导，持续提升国有企业党的建设水平，有力推动国有企业基层党组织全面进步、全面过硬，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势，努力建设成为省委、省政府最可信赖的骨干力量，为现代化河南建设提供坚强保证。

——强基固本，国资和国企党建相统一。始终牢记习近平总书记关于把国有企业基层党组织建设成坚强战斗堡垒的重要指示，在创新赋能、激活动力上下功夫，推动国有企业党建基层基础实起来、强起来。

一是探索实施国企党建“根魂工程”。对省管企业党建工作进行系统谋划，研究制定《河南省省管企业党的建设“根魂工程”实施方案（2020—2022年）》，围绕实现“一个目标”，完善“六大体系”，重点实施8方面35项重点任务，聚力打造新时代党的建设新的伟大工程的河南“国企篇”和我省国企改革三年行动的国企“党建篇”。

二是建强基层党组织。实施省管企业“三基”建设三年行动计划，出台省管企业党支部标准化规范化建设实施意见和创建党支部示范点实施方案。鼓励企业结合实际，积极探索创新党建模式：郑煤机集团党委探索形成“一二三四”党建工作法，为企业改革发展提供了根本保障；安钢集团党委探索形成“四个三”党建工作法，为企业解危脱困、转型发展助力护航。

三是用好党建考核“指挥棒”。牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的鲜明导向。贯彻落实中共中央办公厅《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定省政府国资委党委落实全面从严治党主体责任工作台账，指导企业制定党委全面从严治党责任清单。建立健全企业党建工作责任制，持续完善“述评考用”相结合的工作机制，构建“压实责任—量化考核—反馈整改”的党建工作闭环，形成覆盖党的领导和党的建设的制度体系。

四是发挥党建引领硬核作用。在统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展大战大考中，党建引领作用进一步彰显。国资国企系统闻令而动，领导干部指挥在前线、共产党员冲锋在火线、鲜红党旗飘扬在一线，充分发挥了“顶梁柱”“压舱石”作用。88名医护人员参加河南医疗队赴湖北支援，抗疫捐款捐物5368.84万元，生产各类防疫物资、消毒用品3万余吨，免收高速通行费40多亿元，为中小微企业减免房租1.01亿元，保证全省80%以上的煤炭和电力供应，保障“米袋子”“菜篮子”等重要生活物资和各类防疫物资运输全程“零障碍”。

——党建领航，改革和转型发展相协调。始终牢记习近平总书记两个“一以贯之”的重要指示要求，把加强党的建设与企业改革和转型发展同步谋划，确保两手抓两手硬。

一是打响国企改革攻坚战。省政府国资委党委坚决把好思想解放“方向盘”，围绕“五个全面”目标，突出“四项改革”重点，创立僵尸企业“六个一”工作法、五种处置方式以及“周协调、月通报、巡回指导、紧密会商”四项工作机制，“在国企改革方面敢于动真、敢于碰硬、敢于吃苦”。国企党建、剥离企业办社会职能、僵尸企业处置等经验做法在全国宣传推广；4项改革经验入选《国企改革探索与实践—地方国企改革100例》，7户企业入选国家“双百行动”，打出了响当当的河南国企改革品牌。

二是深入推广郑煤机经验。贯彻落实习近平总书记考察调研河南时在郑煤机集团的重要讲话精神，制定推广学习推广郑煤机经验实施方案，明确24项内容。推动郑煤机持续深化改革发展，不断探索更加市场化的体制机制，探索从“管人、管事、管资产”到“管资本”的有效路径、方式和方法，在稳固主业的同时，开启“科创 文创”发展模式。录制学习推广郑煤机经验专题节目，在省级媒体播出，引发广泛关注。从双百行动、科改示范、党建等方面，筛选30个典型案例，在国有企业掀起“比学赶超”热潮。

三是改革三年行动立柱架梁。落实省委、省政府工作部署，成立国企改革三年行动方案起草专班，通过总结上一轮国企改革经验提升“集成度”，赴先进省份考察学习对接“新理念”，开展企业问卷调查找准“制约点”，研究形成我省国企改革三年行动实施方案，明确了8个方面50项重点任务，为下一步深化国企改革制定了任务书、绘就了路线图。开展“总部机关化、职级行政化”专项治理，作为三年行动开篇之作和综合抓手，目前已取得明显成效。“双百企业”改革进度超出预期，郑煤机集团、河南投资集团改革经验成为国务院国资委筛选的典型案例。“科改示范行动”加快实施，洛阳LYC轴承公司、洛单麦斯克公司制定改革方案，落实改革任务，运营效能得到提升。

四是稳妥有序推进混合所有制改革。指导企业健全改制工作内控体系，绝大多数省管竞争类企业建立规范的改制审批制度。扎实推进重点混改项目，纳入2020年省属企业混改台账的4户企业完成混改项目；洛单麦斯克公司科创板上市工作有序实施；推动开封炭素公司与上市公司易成新能资产重组，成为国内创业板改革重组第一例；完成安化工程公司、洛阳金财担保公司、安琪农业公司员工持股改革，市场化经营机制加快建立。

——务实重干，党建和生产经营相融合。始终牢记习近平总书记把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点的重要论述，明晰以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力的价值导向。

一是坚持以党的政治建设为统领，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深入开展中心组学习巡听旁听工作，完善提升“党的创新理论进基层”宣讲活动，进一步强化思想政治引领、提升政治站位。

二是围绕国有企业防范化解重大风险、推进企业转型升级等重点任务，设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队，发挥好“一名党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”作用，推动党建工作有效融入生产经营各岗位、管理各环节。

三是开展党建工作责任制考核，积极推动党建工作责任制和生产经营责任制有效联动，实行党建与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入，结果相互印证。

四是强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，建立完善符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制，加大优秀年轻企业领导人员培养选拔力度，创新经营管理人员选任管理方式，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，持续推广“三个100%”郑煤机经验。

发展实践表明，企业强则区域强。河南发展需要一大批优秀企业，国有企业在其中的作用不可替代。近年来，省政府国资委党委强根铸魂显担当，党的领导、党的建设在企业精神、领导力、队伍建设等方面发挥着重要作用，呈现出千帆竞发、生机勃勃的崭新局面。

国资国企规模实力不断增强。截至2020年底，全省地方国有企业资产总额5.8万亿元，净资产1.8万亿元，年均分别增长18%、20%。2020河南企业100强中，入围的38户国有企业占资产总额的67.6%、营业收入的54.1%、纳税额的54.4%。

国企改革出新出彩。完成了涉及百万职工的企业办社会职能剥离，1124户“僵尸企业”顺利出清，化解煤炭产能5225万吨、钢铁产能340万吨，改革深入推进，治理效能不断提升，郑煤机经验成为全国国企改革典范。

转型升级换挡提速。省管商业一类企业新建成研发平台45个，完成科技创新项目1020个；实施投资项目554个，累计完成投资1356.4亿元，形成了尼龙化工、高端轴承、液压支架、硅抛光片、高强钢等一批优势产品和产业链。

监管效能有效提升。动态完善国资监管权责清单和授权放权清单，权责边界更加清晰。基层党组织建设逐步实现标准化规范化，涌现出一批具有河南国企特色的党建工作品牌，一大批年富力强、德才兼备的同志走上了企业领导岗位。党的领导全面加强，意识形态持续向上向好，党风廉政建设责任制全面落实，驰而不息纠治“四风”，保持了反腐高压态势。

面向新时代，展现新作为。省政府国资委党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，聚焦“第一要务”、勇担“第一责任”、践行“第一使命”，对标高质量发展要求，在全面加强党的建设工作、深化国企改革和转型发展、推动党建与生产经营深度融合上下功夫，以更加奋发有为的精神状态展现新担当、创造新业绩，为全面建设社会主义现代化河南、谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章不懈奋斗。

党的领导是企业改革发展的根本保障

□郑州煤矿机械集团股份有限公司党委

“没有党的引领，就没有郑煤机的今天；不抓好党建工作，就没有郑煤机的未来。”郑煤机充分认识到党的领导是国有企业最大优势，是国有企业改革发展的根本保障，郑煤机历次重大变革能够稳定、有序进行，正是因为坚持了党的领导。在实践中，郑煤机把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，探索形成郑煤机“一二三四”党建工作法。

一是坚定“一个目标”，郑煤机党委旗帜鲜明地将“发展”确定为企业的根本目标，无论是合力攻坚的解危脱困时段，还是持续盈利的快速发展时期，亦或积厚成势的改革创新阶段，在企业60余年的发展进程中，党建工作始终为企业发展保驾护航。

二是落实两个“一以贯之”，郑煤机重点在公司章程、组织架构和制度设计等方面扎实做好两个“一以贯之”，将党建工作写入章程，明确党委在企业治理中的法定地位。通过“双向进入、交叉任职”使党委会与董事会成员高度重合，在组织架构层面保证党的领导与企业发展紧密、有效结合在一起。严格执行“三重一大”事项党委会前置审议程序，确保企业发展大局稳、方向准。

三是打造“三大工程”，郑煤机以制度建设为主要抓手，创新构建了“阳光工程”“清风工程”“温暖工程”三大平台，三位一体营造了郑煤机浓厚的市场化氛围和敢于担当的工作作风。“阳光工程”，坚持职工代表大会制度，让员工明白，得员工支持。“清风工程”，把权力关进制度的笼子，让干部担当，保干部廉洁。重点识别并加强人事、财务、采购、基建、外协等容易出现权力寻租部门的制度建设，例如：人事方面全面推行干部“四制”，竞聘上岗，确保公开、公平、公正；财务方面，开发财务软件，将对外付款根据合同约定录入系统，在合同未发生违约的前提下自动付款；采购方面实行供应商准入制度，考核入围后才能参加招标。“温暖工程”，积极开展技能比武、文体活动、困难员工帮扶等活动，提升员工活力，向心力和凝聚力。

四是推进“四同建设”，这是郑煤机稳固和发挥基层党组织战斗堡垒作用的重要保证，更是持续做优做强煤机业务“大本营”的重大举措。同一单元，即基层党组织按行政单元划分；同一领导，即基层党组织书记与行政单元领导同一人担任；同一目标，即基层党组织的工作与行政工作同一个目标布置；同一考核体系，即基层党组织的工作与行政工作同一个考核体系。

郑煤机通过建立“一二三四”党建工作法，将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业发展优势，又将企业发展优势转化为提升国企党建的独特优势，筑牢了企业的“根”和“魂”。

筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”

□中国平煤神马集团党委

抓党建就是抓发展、抓发展必须强党建。中国平煤神马集团在省委、省政府和省政府国资委党委的正确领导下，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持把党建优势转化为企业发展优势，为推动企业高质量发展、加快建设世界一流企业提供根本保证。

把方向，以战略导向引领企业高质量发展。近年来，集团坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，提出坚持以安全环保为前提、坚持以质量效益为中心、坚持以改革创新为动力、坚持以结构调整为主线、坚持以全体职工为依靠、坚持以党的建设为保证的“六个坚持”基本原则，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。今年以来，更加注重把党史学习教育融入企业发展战略，高标准谋划“十四五”发展规划，明确了“营业收入超2000亿元、利润超100亿元，争创世界一流企业，实现由传统能源化工企业向新能源新材料企业转型，高质量挺进世界500强”的奋斗目标，确保企业始终沿着正确的政治方向、发展方向前进。

管大局，以改革创新提升企业质量效益。抓住企业“大而不强”的主要问题，着力转好创新驱动和改革开放两个轮子，以发展质量效益检验党组织工作成效和战斗力。比如，以混合所有制改革为突破口，立足煤、延伸煤、超越煤，逐步形成煤基尼龙化工、碳材料、硅材料及氢能三条产业链，并联通中国尼龙城、许昌硅碳先进材料产业园，初步形成了沿许南公路350平方公里范围内的豫西南工业长廊，成为我省特色鲜明的区域经济带。又如，深化科技创新体制机制改革，实施科技创新“六个一批”，通过搭建一批研发和信息共享平台，建立一批全流程实验室，谋划一批重大科研课题，建设一批引领高质量发展的重大项目，培育一批科技创新共享孵化型企业，引进培养一批万人科技创新队伍，推动企业实现创新驱动型的内涵增长，不断打破影响集团煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业发展的“卡脖子”环节。

促落实，以全面从严推动党的建设高质量。严格落实党委主体责任，一以贯之推进全面从严治党。在建强骨干队伍上，推行“三推一考”干部选拔制度，加强市场化选聘职业经理人，出台优厚政策引进、留住本土异地“金凤凰”，探索实施人才分类分层分级管理制度，让各类人才智慧活力充分涌流。在强化正风肃纪上，划出党建与生产经营“十条红线”，持续完善纪检监察、党委巡察、督查督办等“六位一体”大监督体系，探索应用“互联网 ”督查新模式，全方位扎牢制度笼子。在运行机制上，探索形成了独具特色的“三四四一”党建工作机制，并将这一经验在京发布、推向全国，成为集团以党建高质量推动企业发展高质量的重大标志。

红色引擎驱动企业发展换挡提速

□安阳钢铁集团党委

赓续百年红色基因，传承六十余载精神特质。安钢坚持党建引领，坚守“国企姓党”政治本色，着力打造绿色、高效、高质量发展“三大特色”，走出安钢发展非钢，走出安阳发展安钢，走出国门发展安钢，企业高质量发展换挡提速，为建设现代化河南挺起钢铁脊梁。

加强党的建设顺势而进。“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。”安钢党的建设从转型发展过程中的实践探索，到作为唯一一家地方国企参加2016年10月召开的全国国有企业党建工作会议，并作典型发言，顺应时代潮流应运而生的“四个三”党建工作法，成为叫响全国的党建品牌。全国国有企业党建工作会之后，安钢进一步压实管党治党政治责任，提出“五个紧紧围绕”，做实“六大贯通”党建工程，企业党的建设“藤蔓”一路延伸，形成立体布局、层级推进的“四五六”党建新格局，实现了党建工作与中心工作深度融合、同频共振，成为引领安钢高质量发展的“红色引擎”。

融入新发展格局应势而为。安钢党委高擎习近平新时代中国特色社会主义思想大旗，切实发挥领导核心和政治核心作用，坚持把正确政治方向贯彻到谋划重大战略、部署重大任务的实践中去，把创新落实到发展引领上，“一中心、四基地、多产业”发展新格局加速推进，河南钢铁控股集团挂牌成立，周口产能置换项目一期一步即将全线贯通，信阳和柬埔寨项目战略合作稳步推进，云阳铸造项目一期工程全面建成，高质量发展步履铿锵。

绿色、高效、高质量发展乘势而发。安钢积极践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，既要企业发展，更要碧水蓝天，近年来累计投资近100亿元开展环保深度治理和园林化工厂建设，成功创建长流程钢铁A级环境绩效企业。安钢被授予“国家3A级旅游景区”，“厂区变景区，工厂变公园”变为现实，成为行业绿色发展的领跑者。安钢将绿色发展优势转化为企业高质量发展优势，通过减量提质、存量裂变、增量联合，企业核心竞争力显著提升。安钢连续4年荣获“中国钢铁企业综合竞争力特强企业”。

激发动力活力聚势而强。安钢坚持两个“一以贯之”，推进国企改革三年行动。开展“总部机关化、职级行政化”专项治理，建立市场化职级体系，全面取消行政级别和行政化称谓。深化人事制度改革，建立市场化选人用人机制，全面推进任期制、契约化和职业经理人管理制度，实行全员竞聘上岗，实现干部能上能下、能下能上，职工能进能出。加大产权结构改革，按照“宜控则控、宜参则参”的原则，分层分类推进混合所有制改革，企业活力进一步增强。

弘扬“特别能战斗”精神 奋力推动高质量发展

□焦煤公司党委

1925年12月，毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》一文中，盛赞焦作煤矿工人“特别能战斗”！从此，“特别能战斗”精神成为焦作煤矿的光荣传统，更是焦煤行稳致远的坚强政治保证。焦煤公司准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，纵深推进改革攻坚，大力弘扬“特别能战斗”精神，围绕打造“三主三辅”产业格局的目标，逐步走出了具有焦煤特色的高质量发展之路。

坚持政治统领，党建工作开启新局面。焦煤公司始终把政治建设摆在首位，不断加强党的领导，创新实施了“双五”党建工程，坚持“党建 ”的深度融入，大力推动党的领导与公司现代化管理的深度融合。狠抓组织建设，树立“大抓基层、大抓支部”鲜明导向，推动了100个基层党支部标准化规范化建设，2个基层党组织荣获河南省政府国资委先进基层党组织称号。发挥独有红色资源优势，深入挖掘“特别能战斗”精神新的时代内涵，编撰《焦作煤矿与特别能战斗精神》等书籍，建设中共焦作煤矿党史陈列馆、持续开发“王封•西大井1919文旅景区”，共建“焦作十二会”新华公司遗址，打造以展现红色革命精神风貌为主的红色教育基地、党史教育基地，赓续红色基因，铸牢推动企业发展的初心使命。

强化风险管控，发展根基得到新稳固。焦煤公司始终把安全环保作为企业发展的头号工程，大力推进安全生产双重预防体系和安全生产标准化建设，构建了“4 1”安全管理机制，形成了符合焦煤实际、具有焦煤特色的安全管理之道。

着力换挡升级，高产高效跃上新台阶。焦煤公司紧跟煤炭行业转型升级趋势，深入推进“四化”建设，实施“一优三减”工程，推广“一井一面”高效开采，赵固二矿成功入选国家首批智能化示范煤矿，采煤和煤巷掘进的机械化率分别达到100%和84%，高产高效建设水平不断提升。

突出改革创新，治理效能展现新面貌。焦煤公司积极实施改革赋能、创新驱动战略，坚持市场导向提效能，一体化推广运用内部市场化、作业成本法、全面预算等管理手段；坚持深化改革激活力，深入推行契约化任期制管理，强化瘦身健体，激发内生活力，企业发展更加健康高效。

聚焦项目带动，转型发展取得新突破。焦煤公司在坚持抓好煤炭主业的同时，持续快速推进发展方式转变，加强建材产业延链补链，先后建成了焦作市东部商砼产业园（一期）项目等一批重点项目，千业水泥5G绿色无人矿山项目喜获第三届“绽放杯”5G应用项目征集大赛一等奖，千业新材料荣获第六届全国砂石骨料大赛一等奖，企业社会影响力、美誉度和市场竞争力显著提升。大力发展文旅康养产业，“西大井1919文旅景区”被评为国家AAA级旅游景区，成为文化旅游新名片；中央医院慈美康养院项目被焦作市列为医疗卫生领域储备项目。

共和国长子 创世界一流

□洛阳LYC轴承有限公司党委

作为共和国长子企业，洛轴自成立之初就始终将加强党的建设放在各项工作的首位，做到把方向、管大局、保落实，激发发展潜力，厚植发展实力，引领行业发展，向着打造世界一流轴承研发生产基地，成为国际知名轴承服务供应商而努力奋斗。

坚持党建引领，铸牢根魂。洛轴党委按照“党建重点工作项目化、项目推进清单化、清单落实责任化、责任考核数据化”的要求，构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，做到有检查,有考核,有排序,有兑现。围绕特色党建品牌创建，洛轴党委探索实施了以突出“一个引领”、扛牢“两个责任”、实施“三大工程”、加强“三基”建设、实现“四个目标”等为主要内容的“12334”党建工作模式，不断强化党建引领作用，将党的领导融入企业中心工作各个环节，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，为企业高质量发展提供坚强保证。2019年在轴承行业整体负增长的情况下，洛轴实现两位数正增长。2020年，在疫情肆虐的情况下，洛轴经营业绩总量和增速达到历史新高。2021年前5个月，继续保持增势，主要经营指标实现两位数以上增长。

坚持深化改革，激发动力。洛轴党委新班子成立后，就将改革创新作为破解企业当前发展困境的关键，以入选省国企改革试点单位、国务院“科改示范行动企业”为契机，积极对接上级最新改革要求，做好方案设计，持续推进改革，这其中三项制度改革为破题之举。在三项制度改革工作中，干部制度改革先行，洛轴坚持将党管干部、党管人才与推进市场化选聘相结合, 不断深入推进各级管理干部“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为主要内容的任期制、竞聘制、岗薪制和淘汰制干部四制管理工作，自2016年至今，洛轴高管团队已换届两次，中层、主管级管理人员已换届三次，职数大幅减少，管理队伍更加年轻化、专业化。为洛轴高质量发展打造了一支有激情、能干事，敢担当、有作为，心往一处想、劲往一处使的高素质干部队伍。

坚持创新驱动，引领发展。洛轴党委以振兴民族轴承工业为己任，全面实施创新驱动战略，打造核心竞争力。依托行业唯一航空精密轴承国家重点实验室等三个国家级创新平台优势，加快高技术含量、高附加值、高可靠性、高市场容量产品群研发，巩固行业地位。目前，承担国家、省部级项目继续领跑行业，研制的配套轴承为“天问探火”“嫦娥五号”月球采样、“神十二”飞天贡献了洛轴力量。围绕“提产能、破瓶颈”，洛轴启动了近十年最大规模的投资，实施了多项技术改造项目，新建、改扩建多条高端产品线，快速破解了产出瓶颈，提升了产出能力和品质，为企业占领高端市场奠定了坚实基础。

党建引领释放“红色创新力”

□洛阳单晶硅集团有限责任公司党委

众所周知，集成电路领域存在诸多掣肘产业发展的难题，亟需科技攻关破解。从胸怀中国心铸就中国“芯”再到“红色动力”助推科技创新跃升新台阶，洛单牢固树立“党建强则发展强、党建优则企业优”的理念，坚持创新驱动，坚持聚焦主业，坚持深化改革，推动企业党建与生产经营相融相促，以高质量党建引领企业转型升级新发展。

加强党的领导，把牢政治方向。一是坚持把加强党的领导贯穿企业改革发展全过程，认真落实集团党委领导下的集体民主决策，切实把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，实现党对企业的全面领导。二是总体谋划党的建设。要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的战斗力。三是严格落实党建责任。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实履行党建工作主体责任，加强对新形势下党建工作的研究分析、安排部署、督导落实；班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管部门、分管领域党建工作。

提高政治站位，深化国企改革。进一步凝聚公司转型升级发展的改革共识。深刻认识推进国企改革三年行动，是国有企业履行新使命的实现路径，要通过改革，做强做优做大国有资本和国有企业，更好发挥国有经济战略支撑作用。按照“对上不折不扣、精准承接，对内‘一张蓝图绘到底’，对下分类分级指导”的总体思路，充分结合公司实际，深度对标省政府国资委下达的指标来改。明确9大方面59条改革任务，从强化顶层设计、完善公司治理、推进结构调整、推进市场化经营机制等方面，推进改革深化。同时，要深刻认识改革中存在的问题，梳理在思想认识、工作进度、改革效果、主动作为等方面的差距，明确有效举措，切实以改革提高管理效率、提升质量效益。

发挥引领作用，保障任务落实。一以坚强有力的组织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设，充分利用“三会一课”、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念，提升宗旨观念、锻炼党性修养，引导党员永葆先进性，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构，强化多岗位历练，健全培训培养体系，不断提升领导班子引领发展能力。积极培养复合型人才，弘扬工匠精神、劳模精神，广泛开展劳动竞赛、技能比武，设立各种激励奖励，激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。

编辑：胡田歌