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抓好能力提升。一是建强专业业务队伍。对内组织习训室，坚持每月4次专业培训，强化核心能力建设，补齐专业短板；对外与政府专业部门组织业务交流，与设计、咨询等单位组织专题研讨，展示专业水平，促进项目履约。二是建强专业党群队伍。坚持“无策划、不实施;无策划、不宣传”，与属地政府和平台公司开展联建活动，不断提升品牌策划、品牌宣传的水平，深化属地品牌效应。三是提升单兵作战能力。增强员工全局、全流程把控能力，提高对各项的工作认识程度，让员工做到工作时分清重点、胸有成竹。
抓实团队支撑。一是动态优化人员分工。按照“因事设岗、一岗多能”的原则压实每个人的责任，推动所有管理人员“一人多岗，一岗多能”，使团队每个人都能全方位深入为项目履约发挥价值，服务项目高质量履约。二是增强协作深度。选优配强团队成员，做好人员统筹分工，各司其职，充分发挥团队力量；完善内部沟通反馈机制，积极反馈工作过程中的正反面信息，提高运行效率。三是及时复盘、总结提高。针对工作出现的问题和疏漏，定期反思复盘，客观总结经验教训，全面查漏补缺，真正做到“吃一堑、长一智，打一仗、进一步”。
抓牢价值创造。一是做好兜底工作，持续培养员工创新能力，鼓励员工靠前冲锋、主动作为，引导员工打开思路，创新工作方法，探寻最优方案，在落实工作中实现创新创效。二是优化业绩导向。从组织绩效与个人绩效的目标设定、考核标准、结果应用等方面通盘考虑，将个人目标完成与组织目标实现相结合，汇聚奋进力量，实现价值履约。（高鹏展）
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