工程项目策划简单理解为工程中涉及到技术施工、安全投入、成本预测以及经营结算等方面的内容，这里面成本预测是基础，在成本预测的基础上，施工技术应从技术方案去降低成本，根据措施费用的目标计划值，应该落实安全投入计划，有目的的去做，在降低我们成本的同时通过经营策划挖掘对外结算的最大利益，所以一个工程整体运行是需要项目部所有人员对这些计划、策划全面掌握并且要认真去实施的。
另外，应该利用我们编制的这些策划让大家有个很好的工作思路和工作系统性，盲目的、头脑风暴式的管理很容易出现各种各样的问题。
一、施工技术策划
2012年在归提寨片区基础设施配套工程中第一次系统的编制了《施工质量策划文件》，该文件系统的从文件清单、编制依据、各种准备计划、进度计划、关键工序节点、特殊过程、分项分部工序质量标准、质量控制目标等对工程施工全过程以及技术质量的每个细节都进行了策划，当时有了这个文件最起码技术人员施工人员对所建项目的施工进度、达到的标准有个系统的印象，有个工作目标和思路了，其实就是要利用这样亲自编制的可行有效的文件指导我们施工，指导我们施工人员、技术人员的工作思路，这个文件需要完善的地方，从指导和实现技术成本目标方面增加一些数据，这样策划就能跟施工成本目标更好的结合进行技术指导。
二、安全投入策划
记得曾经去天津三建参观燕大图书馆项目，当时的项目部安全经理就讲到了安全策划的重要性和策划实施的一些文件，这些都是天津三建形成的统一制式的目标文件，从目前承建的北戴河热力和北戴河新区A4工程中，因为合同形式的不同以及上级要求，在文明安全施工投入方面从工程开始，我们就根据成本目标中安措费用列支本项目需要投入的费用项目和成本，在投入实施过程中针对性的控制和调整，满足本工程的基本投入外控制成本支出，建议每个工程针对不同的目标要求编制安全策划文件，另外，将编制的文件报安全管理部审批备案，安全管理部根据文件中的标准去检查，这样我们的安全管理工作才有目标性和针对性，否则安全标准化什么层次的标准都有，因地制宜根据不同工程性质制定不同标准才具有实际意义。
三、成本目标策划
成本目标策划是按照人、材、机、管、利、规、税和单列安措费进行成本目标统计的，并与清单目标进行对比，劳务人工费加上管理费就是各项人工开支费用，主要材料、其他材料统一为材料费用，安措费包含的人工费用是按照每个月劳务费用中单列的文明费用统计，安措费中材料费用和发生的机械费用单独列项，机械费对应现场实际发生的机械费。
劳务费用一般按照劳务招标价控制，机械费用是现场控制的难点，机械费、材料费统一控制量价，做到量价分离。
目标成本策划是项目部签订目标责任状的依据，是其他管理策划成本控制的依据，在编制施工质量策划时，根据成本原则，应该提出现场各个部位技术数据，满足规范要求外达到合理节约不浪费不超标。
四、经营策划
经营策划的目的就是开源，利用经营思路从预算、结算角度出发，完善图纸和现场发生的内容，合情合理的最大化数据，从清单内确认量和清单外增项描述，以及措施内容的签证。
经营策划最根本的就是我们的结算资料在审计时，各方数据不能冲突、有逻辑性可推导，在结算时依据充分、技术可行、数据一致，竣工图、洽商、方案、施工日志匹配，最终达到结算要求和目标。
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